PENDEKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia

Oleh: Kevin Adnan Husain (@B23_Kevin)

ABSTRAK

Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor terpenting Bahkan tidak bisa dipisahkan dari tisu. Perusahaan. SDM juga merupakan kunci untuk keputusan pembangunan. masyarakat. Pada dasarnya manusia itu berbentuk pegawai Organisasi sebagai penggerak, pemikir dan perencana untuk mencapai tujuan Dari organisasi. Karena itu, Anda perlu mengelola bakat Anda Efektif melalui penerapan fungsi manajemen personalia Hal-hal yang berkaitan dengan pemberdayaan masyarakat dalam melaksanakan tugas Capai level maksimal atau efektif dan efisien Tujuan yang dicapai oleh perusahaan, karyawan, dan publik.

Kata Kunci: Manajemen, SDM, Organisasi.

Pendahuluan

Pada dasarnya hal terpenting untuk mencapai tujuan Anda adalah Yang terbaik adalah memulai dengan orang-orang yang paling mendukung Anda dalam mencapai tujuan Anda. Sasaran ini, yaitu Sumber Daya Manusia (SDM). Jadi kamu harus Namanya pengelolaan atau pengembangan yang bertujuan untuk menjadikan manusia Produktif. Dengan pengembangan atau kepemimpinan sumber daya manusia yang unggul Karyawan menghadapi tuntutan tugas baik di tempat kerja maupun di tempat kerja, dan mudah untuk memenuhinya. Sekarang atau masa depan. Seiring waktu, menjadi lebih sulit untuk mendapatkan prestasi dan keterampilan Karyawan yang tidak menjalankan proses dan hanya mengandalkan apa yang dimilikinya Pasokan atau pengembangan. Oleh karena itu, pengembangan sumber daya manusia sangat berpengaruh. Dalam efektivitas dan efisiensi organisasi.

Rumusan Masalah

1.    Apa pengertian manajemen sumber daya manusia?

2.    Bagaimana proses tahapan manajemen sumber daya manusia?

3.    Apa saja fungsi manajemen sumber daya manusia?

Pembahasan

A.  Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah ilmu atau metode Bagaimana mengatur hubungan dan peran sumber daya yang dimiliki (tenaga kerja) Masyarakat dapat menggunakannya secara efisien, efektif dan optimal untuk mencapainya Maksimalkan tujuan bersama perusahaan, karyawan, dan masyarakat. SDM Semua karyawan didasarkan pada gagasan bahwa mereka adalah manusia, bukan mesin, bukan siapa pun Hanya sumber daya bisnis. Berikut ini adalah pengertian manajemen sumber daya manusia (MSDM) menurut para ahli:

1.    Menurut Henry Shimamora

MSDM dirancang untuk digunakan, dikembangkan, dievaluasi, dihargai, dan disediakan Manajemen individu anggota organisasi atau kelompok kerja. MSDM juga menangani konsepsi dan implementasi sistem perencanaan dan pembuatannya. Pengembangan sumber daya manusia, pengembangan karyawan, manajemen karir, evaluasi pekerjaan, kompensasi karyawan Hubungan yang mulus.

 

2.    Menurut Achmad S. Rucky

MSDM diperoleh, digunakan, Pengembangan dan pemeliharaan staf organisasi yang efektif Mencapai pemanfaatan sumber daya manusia yang optimal oleh organisasi Itu dalam mencapai tujuan itu.

 

3.    Menurut Mutiara S. Panggabaean

MSDM adalah aktivitas sumber daya manusia yang dapat dilihat dari dua sudut. Yaitu, dari sisi pekerja dan sisi kelas pekerja. Dalam hal pekerjaan, itu analisis Evaluasi pekerjaan. Di sisi karyawan, di sisi lain, kegiatan rekrutmen disertakan. Pekerjaan, evaluasi pekerjaan, pelatihan dan pengembangan, promosi, kompensasi, Akhir pekerjaan.

 

B.  Proses tahapan Manajemen Sumber Daya Manusia

1.    Rekrutmen (pengadaan)

Pengadaan Manajemen Sumber Daya Manusia Mempekerjakan disini berarti pengadaan Perencanaan, periklanan, Penyaringan untuk aplikasi, reservasi, dan penempatan. Pengadaan Implikasinya di sini lebih luas, karena pengadaan bisa menjadi salah satu upaya. menggunakan. Oleh karena itu, pengadaan di sini merupakan upaya untuk mencari kandidat di dalam organisasi. Secara eksternal untuk mengisi posisi yang membutuhkan tenaga yang berkualitas. Dengan kata lain, dapat diadopsi dari luar dan dari dalam. Rekrutmen tidak aktif Merupakan bagian dari upaya mendayagunakan sumber daya manusia yang ada, antara lain Transfer dengan atau tanpa kereta. Untuk pengadaan personel di luar panggung Pilihan memainkan peran penting. Pilihan yang direkomendasikan adalah terbuka (kompetisi terbuka) Hal ini didasarkan pada standar dan kualitas yang terukur (measurable). dan Seleksi pegawai baru dan mutasi baik promosi maupun non promosi Berikan perhatian khusus pada elemen-elemennya. Kemampuan, kemampuan, kemampuan, pengetahuan, Keterampilan, sikap, kepribadian. Fase penggunaan sumber daya manusia ini memainkan peran penting dan merupakan tugas Prinsip kepemimpinan. Yang penting di sini adalah memanfaatkan sumber daya manusia. Penggunaan sumber daya manusia secara efisien atau optimal, yaitu karyawan dimanfaatkan secara maksimal Sebisa mungkin, tetapi tetap menghormati dan memperhitungkan batasan Penggunaan yang berarti. Tentu saja, orang tidak merasa diperas Orang itu menikmati manfaatnya. Prinsip memaksimalkan penggunaan sumber daya manusia adalah prinsip kepuasan, yaitu tingkat kepuasan. Karena para pekerja sendiri menganggapnya sebagai kekuatan pendorong untuk kinerja yang lebih tinggi Lebih bermanfaat bagi organisasi dan pemangku kepentingan lainnya. SDM dapat digunakan Dengan cara yang berbeda, dari yang paling sederhana dan termudah hingga yang termudah progresif. Pemanfaatan sumber daya manusia harus dimulai dengan pengadaan berdasarkan prinsip sumber daya manusia yang tepat. Di tempat yang benar.

 

2.    Maintenance (pemeliharaan)

Pemeliharaan atau maintenance adalah tanggung jawab setiap pimpinan. Pemeliharaan SDM yg disertai menggunakan ganjaran (reward system) akan berpengaruh terhadap jalannya organisasi. Tujuan primer menurut pemeliharaan merupakan buat menciptakan orang yg terdapat pada organisasi betah & bertahan, dan bisa berperan secara optimal. Sumber daya insan yg nir terpelihara & merasa nir memperoleh ganjaran atau imbalan yg wajar, bisa mendorong pekerja tadi keluar menurut organisasi atau bekerja nir optimal. Pemeliharaan SDM dalam dasarnya buat memperhatikan & mempertimbangkan secara akurat hakikat manusianya. Manusia mempunyai persamaan disamping perbedaan, insan memiliki kepribadian, memiliki rasa, karya, karsa & cipta. Manusia memiliki kepentingan, kebutuhan, keinginan, kehendak & kemampuan, & insan jua memiliki harga diri. Hal-hal tadi pada atas wajib sebagai perhatian pimpinan pada manajemen SDM. Pemeliharaan SDM perlu diimbangi menggunakan sistem ganjaran (reward system), baik yg berupa finansial, misalnya gaji, tunjangan, juga yg bersifat material misalnya; fasilitas kendaraan, perubahan, pengobatan, dll & jua berupa immaterial sepert: kesempatan buat pendidikan & pelatihan, & lain-lain. Pemeliharaan menggunakan sistem ganjaran ini diperlukan bisa membawa impak terhadap taraf prestasi & produktitas kerja.

 

3.    Development (pengembangan)

Pengembangan Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia yang ada didalam suatu organisasi perlu pengembangan sampai pada taraf tertentu sesuai dengan perkembangan organisasi. Apabila organisasi ingin berkembang yang diikuti oleh pengembangan sumber daya manusia. Pengembangan sumber daya manusia ini dapat dilaksanakan melalui pendidikan dan pelatihan yang berkesinambungan. Pendidikan dan pelatihan merupakan upaya untuk pengembangaan SDM, terutama untuk pengembangan kemampuan intelektual dan kepribadian. Pendidikan umumnya mengacu pada mempersiapkan calon tenaga kerja. Meskipun oleh organisasi, pelatihan terkait dengan peningkatan kapasitas Atau keterampilan seorang pekerja yang memiliki jabatan atau pekerjaan tertentu.

 

C.  Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

1.    Perencanaan

Perencanaan adalah merencanakan tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan. Perencanaan dilakukan dengan menetapkan program kepegawaian.

 

2.    Pengorganisasian

Pengorganisasian adalah suatu kegiatan yang mengorganisasikan seluruh pegawai Menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, pendelegasian wewenang, integrasi dan koordinasi Dalam bagan organisasi. Organisasi hanyalah alat untuk mencapai tujuan mereka.

 

3.    Pengarahan

Pengarahan adalah tindakan mengajak semua karyawan untuk mau bekerja sama. Bekerja secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan perusahaan dan karyawan Dan masyarakat.

 

4.    Pengendalian

Pengendalian adalah suatu kegiatan yang mengatur seluruh karyawan agar patuh. Aturan operasi dan bekerja sesuai rencana. Jika Anda memiliki Penyimpangan atau kesalahan, tindakan korektif yang diambil, Penyelesaian rencana.

 

5.    Kedisiplin

Kedisiplin adalah fungsi MSDM yang paling penting dan kunci untuk mencapainya. Tujuan karena sulit untuk mencapai tujuan yang maksimal tanpa disiplin yang baik. Disiplin Keinginan dan kesadaran untuk mematuhi peraturan lembaga pendidikan Dan norma sosial.

 

Kesimpulan

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah proses implementasi Sumber, pelatihan, kegiatan pengembangan, penghargaan, dll. Hal-hal yang menyangkut sumber daya manusia (SDM) yang bertujuan untuk berkreasi Orang yang produktif.

MSDM berarti manajemen dan pengelolaan SDM Berdasarkan visi perusahaan, kami akan membantu Anda mencapai tujuan organisasi Anda secara optimal, baik dari segi personel maupun personalia. Meningkatkan personel, kinerja, dan mengembangkan budaya perusahaan yang baik di dalam organisasi Kami mendukung adopsi inovasi dan fleksibilitas. Manajemen sumber daya manusia, perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, dan Kedisiplinan .

 

DAFTAR PUSTAKA

Kadarisman, Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rajawali Pers, 2013.

 

https://jurnal.iain-bone.ac.id/index.php/adara/article/viewFile/429/354

 

Rozarie, C. V. R. A. De, & Indonesia, J. T. K. R. (2017). Manajemen sumber daya manusia.