DASAR- DASAR MANAJEMEN DI KEHIDUPAN SEHARI-HARI Oleh : Rifqi Baihaqi (B01-Rifqi)

DASAR- DASAR MANAJEMEN DI KEHIDUPAN SEHARI-HARI

Oleh : Rifqi Baihaqi (B01-Rifqi)

Nim : 41617010018

ABSTRAK

Ilmu manajemen bila dicermati sama usianya dengan kehidupan manusia. Manusia sebagai makluk sosial ada kecenderungan untuk berorganisasi dan bekerja sama. Dalam kehidupan sehari-hari manusia adalah anggota suatu organisasi misalnya organisasi agama, olah raga, seni, usaha dan orgnaisasi lainnya. Masing-masing orgnaisasi berbeda satu dengan lainnya, ada yang formal dan tidak formal.

Mengatur waktu yang tersedia, dan mengalokasikannya untuk menyelesaikan tanggung jawab yang kian bertambah memang suatu hal yang penting untuk dilakukan. Tujuannya agar pekerjaan dapat selesai tepat waktu.

Agar dapat mengerjakan tugas ataupun tanggung jawab secara disiplin, Kita harus memiliki kemampuan manajemen yang baik. Tanpa kemampuan tersebut, bukan tidak mungkin Kita akan merasa kesulitan untuk merampungkan tugas-tugas tersebut.

Karena memiliki fungsi praktikal pada seluruh kegiatan di kehidupan sehari-hari, mempelajari ilmu dasar tentang manajemen bukanlah hal yang sia-sia untuk dilakukan.

Kata Kunci : Manajemen Waktu, SDM, Produktivitas Manusia, Pengaruh Manajemen waktu

PENDAHULUAN

dalam percakapan sehari-hari betapa sering kita mendengar ungkapan salah urus yang populer dengan istilah mismanagement. Seolah-olah kata ini sudah penjadi penjelas utama setiap kegagalan dalam berbagai bidang. Memang ada benarnya juga, “salah urus” atau mismanagement itu menjadi penyebab berbagai kegagalan, kebangkrutan atau tidak tercapainya tujuan. Meski demikian, hal tersebut menunjukkan, betapa pentingnya manajemen dalam setiap kegiatan manusia. Bagaimana mengelola atau me-manage sesuatu menjadi perkara penting dalam kehidupan sekarang ini. Kemampuan manajerial menjadi kompetensi penting yang mutlak dikuasai semua orang karena dipandang sebagai salah satu kunci keberhasilan dalam kehidupan. Ada banyak hal yang perlu kita kelola dengan baik seperti sumber daya, waktu, uang, belajar dan seterusnya. Dengan kemampuan manajerial tersebut orang menjadi lebih tertib dan fokus pada tujuan dalam kehidupannya

PEMBAHASAN

·         Konsep Dasar Manajemen

Konsep Dasar Manajemen Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno management, yang artinya seni melaksanakan dan mengatur. Menurut Mary Parker Follet, manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Menurut Ricky W. Griffin : sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.(priyono, 2017)

1.      Manajemen Sebagai Ilmu

Suatu bidang Ilmu Pengetahuan (science) yang berusaha secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja bersama untuk mencapai tujuan dan membuat sistem kerjasama ini bermanfaat bagi kemanusiaan.

2.      Manajemen Sebagai Seni

Manajemen adalah seni untuk mencapai hasil yang maksimal dengan usaha yang minimal, demikian pula mencapai kesejahteraan dan kebahagiaan maksimal bagi pimpinan maupun pekerja serta memberikan pelayanan yang sebagaik mungkin kepada masyarakat.

3.      Manajemen Sebagai Profesi

3 Manajemen sebagai Profesi merupakan suatu bidang pekerjaan yang dilakukan oleh orang-orang yang memiliki keahlian dan ketrampilan sebagai kader, pemimpin atau manajer pada suatu organisasi atau perusahaan tertentu.

4.      Manajemen Sebagai Proses

Management adalah proses yang khas terdiri dari tindakan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian dimana dalam masing-masing bidang tersebut digunakan ilmu pengetahuan dan keahlian yang diikuti secara berurutan dalam usaha mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan.(Iriantara, 2014)

·         Perangkat Manajemen

Sekarang kita membahas apa yang biasa dinamakan sebagai perangkat manajemen (tools of management). Perangkat ini bisa juga dipandang sebagai sumber daya yang dikelola oleh manajemen satu organisasi. Perangkat manajemen ini meliputi (a) men, (b) money, (c) materials, (d) machines, (e) methods, dan (f) market. Perangkat manajemen atau sumber daya organisasi ini biasa dinyatakan sebagai 6M, dan ada juga yang hanya menyebutnya 5 M dengan membuang M terakhir, yakni market. Dalam manajemen, pada kelima atau keenam M tersebut dijalankan fungsi-fungsi manajemen yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian. Dengan manajemen atas kelima atau keenam M tersebut maka diharapkan organisasi bisa mencapai tujuannya secara efektif dan efisien dan sekaligus menjadi produktif. Efektivitas dan efisiensi serta produktivitas inilah yang pada akhirnya bisa kita pandang sebagai hasil yang bermutu. (Wahyudi, 1369)

·         Efektivitas, Efisiensi, Dan Produktivitas

Sangat sering dalam percakapan sehari-hari kita mendengar ucapan tidak produktif, tidak efektif dan tidak efisien. Ucapan seperti itu terdengar mulai dari para manajer sampai para komentator sepak bola di televisi. Artinya, kita memang dituntut dalam hidup ini untuk bersikap efektif, efisien dan produktif. Meski tentu saja, produktif yang dinyatakan para manajer di industri manufaktur akan berbeda dengan produktif yang dinyatakan komentator sepak bola tentang satu tim yang berlaga dalam satu kompetisi.(Candra Wijaya & Rifa’i, 2016)

Ada dua ungkapan yang cukup populer yang menunjukkan soal efektivitas dan efisiensi itu yakni „doing the thing right‟ dan „doing the right thing‟. Efisiensi berarti „doing the thing right‟ yang menunjukkan proses untuk produktif itu diselesaikan dengan menggunakan sumber daya secara tepat dalam waktu yang sesingkat mungkin. Sedangkan efektif berarti „doing the right thing‟ yang bermakna melakukan kegiatan-kegiatan secara tepat dan menjalankan strategi yang paling cocok untuk menghasilkan sesuatu sehingga hasilnya memiliki keunggulan, ringkasnya tercapainya tujuan yang diharapkan. Bila „doing the thing right‟ dan „doing the right thing‟ sudah dihayati maka kita bisa dikatakan produktif, artinya menghasilkan sesuatu secara efektif dan efisien sesuai dengan tujuan kegiatan yang kita lakukan dengan memperhatikan jumlah yang dihasilkan dan kepuasan pengguna atas apa yang kita hasilkan itu

KESIMPULAN

Konsep dasar manajemen yang merupakan ilmu sebagai suatu bidang pengetahuan yang mengatur suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang dilandasi dengan keahlian khusus. Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Istilah Managment (management) telah diartikan oleh berbagai pihak dengan perspektif yang berbeda. Adapun unsur-unsur manajemen itu terdiri dari men, money, methods, materials, machines, and market disingkat dengan 6M.

Manajemen itu sendiri memiliki fungsi yang terdiri dari : perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Manajemen juga memiliki kepentingan dalam kehidupan manusia yang mengharuskan kita untuk mempelajari, menghayati, dan menerapkannya.

Filsafat juga memiliki pengertian sebagai kerja sama saling menguntungkan, bekerja efektif dengan metode kerja yang terbaik untuk hasil yang optimal. Serta asas itu sendiri juga memiliki pengertian sebagai pernyataan kebenaran umum yang dapat di jadikan pedoman pemikiran dan tindakan.

Manajemen juga sebagai ilmu dan seni untuk melakukan tindakan guna mencapai tujuan, salah satunya adalah untuk terwujudnya suasana kerja yang aktif, inovatif, kreatif, efektif, menyenangkan dan bermakna bagi para karyawan atau anggota.

 

DAFTAR PUSTAKA

Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta : Bumi Aksara.

http://arayde-myself.blogspot.com/2012/03/makalah-konsep-dasar-manajement.html

Candra Wijaya, D., & Rifa’i, M. (2016). Dasar Dasar Manajemen Mengoptimalkan Pengelolaan Organisasi Secara Efektif dan Efesien. In Perdana. http://repository.uinsu.ac.id/2836/

Iriantara, Y. (2014). Konsep Dasar, Proses, Fungsi, dan Pendekatan Manajemen. 1–46.

priyono. (2017). Pengantar Managemen. Pengantar Managemen, 91, 22–140.

Wahyudi,  salam randi. (1369). Organisasi dan manajemen ا. 1–9.