Keterkaitan Antara Manusia dengan Manajemen Organisasi

  

Abstrak

Manajemen merupakan kegiatan pokok yang dilakukan seorang karena dia menjabat sebagai manajer untuk mengolah input menjadi output melalui proses manajemen. Dengan demikian, istilah manajemen mengacu kepada suatu proses mengkoordonai dan mengintegrasikan kegiatan-kegiatan kerja dalam organisasi agar diselesaikan secara efisien dan efektif dengan dan pengkoorganisasian. Pada dasarnya, organisasi merupakan sekelompok orang yang sengaja diorganisasikan untuk mencapai tujuan bersama atau tujuan yang sudah ditetapkan. Berdasarkan rumusan sederhana itu, berarti dalam organisasi ada sekelompok manusia. Sehingga hal tersebut sangat berhubungan dimana manusia merupakan salah satu factor penting dalam manajemen organisasi.

Kata kunci: manajemen, manusia, organisasi

 

Pendahuluan

Untuk tercapainya  tujuan dalam suatu organisasi manajemen memiliki peranan yang cukup penting,  karena dalam hal ini segala proses yang dilakukan mulai dari perencanaan sampai dengan pelaksanakan bahkan dalam evaluasi sekali pun semuanya ada dalam proses manajemen.

Dalam hubungannya dengan kegiatan kerja sama dalam upaya mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan, terdapat adanya aktivitas yang menyangkut fungsi – fungsi manajemen. The Liang Gee mengemukakan fungsi manajemen terdiri dari: perencanaan, pegorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengontrolan

Maka untuk menjalankan suatu manajemen, individu tidak bisa terlepaskan begitu saja. Sebab manajemen akan menjadi sebatas teori saja tanpa implementasi. Maka untuk pengimplementasian manajemen dibutuhkan apa yang dinamakan individu sebagai bagian yang tak terpisahkan dari manajemen itu sendiri.

Individu adalah merupakan sesosok diri yang unik dengan segala kelebihan dan kekurangan yang dimiliki. Namun apa artinya individu yang memiliki kelebihan besar jika tanpa sebuah penyaluran atau tanpa bersinergi dengan individu yang lain.

 

 

Pembahasan

A.    Pengertian Manajemen

Manajemen adalah suatu proses tertentu yang   terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan2 tertentu dg menggunakan SDM dan SDA yang ada. Fungsi manajemen organisasi Pendidikan secara umum adalah memberikan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pemotivasian, pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengendalian (planning, organizing, directing, motivating, coordination, actuanting, and controling).

Proses adalah cara sistematik yang sudah ditetapkan dalam melakukan kegiatan.:

1. Planning (merencanakan) adalah proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk  mencapai tujuan. Rencana juga merupakan pedoman untuk:

·         Organisasi memperoleh & menggunakan sumberdaya yg diperlukan untuk mencapai tujuan.

·         Anggota organisasi melaksanakan aktivitasnya konsisten dengan tujuan dan prosedur yang  sudah ditetapkan

·         Memonitor dan mengukur kemajuan untuk mencapai tujuan, sehingga untuk mencapai  tujuan, sehingga tindakan korektif dapat diambil bila kemajuan tidak dihasilkan

2.Organizing (mengorganisasi) adalah proses memperkerjakan dua orang/lebih untuk bekerja sama dgn cara terstruktur guna mencapai sasaran spesifik atau beberapa sasaran

3.Leading (memimpin) adalah proses mengarahkan danmempengaruhi aktivitas yang  berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok atau seluruh organisasi

4.Controlling (pengendalian) adalah proses untuk memastikan bahwa aktivitas sebenarnya  sesuai dgn aktivitas yg direncanakan. Fungsi pengendalian melibatkan beberapa elemen :

·         Menetapkan standar prestasi kerja

·         Mengukur prestasi saat ini

·         Membandingkan prestasi ini dengan standar yang telah ditetapkan

·         Mengambil tindakan korektif bila ada deviasi yang dideteksi

perangkat manajemen (tools of management). Perangkat ini bisa juga dipandang sebagai  sumber daya yang dikelola oleh manajemen satu organisasi. Perangkat  manajemen ini meliputi (a) men, (b) money, (c) materials, (d) machines, (e)  methods, dan (f) market.

Adapun prinsip-prinsip manajemen, menurut Winardi (1990) adalah (1) Pembagian kerja, (2) otoritas dan tanggung jawab, (3) disiplin (4) kesatuan perintah, (5) kesatuan arah, (6) dikalahkannya kepentingan individu terhadap kepentingan umum. (7) penghargaan/balas jasa, (8) sentralisasi, (9) rantai bertangga, (10) keteraturan, (11) keadilan (12) stabilitas pelak[1]sanaan pekerjaan, (13) inisiatif (14) jiwa korps.

B.   Latar Belakang Sejarah Manajemen

Perkembangan teori manajemen sampai pada saat ini telah berkembang sangan pesat. tetapi sampai detik ini pula belum ada suatu teori yang bersipat umum ataupun berupa kumpulan-kumpulan hukum bagi manajemen yang dapat diterpkan dalam berbagai situasidan kondisi. Para menejemen banyak mengalami dan menjumpai pedagang-pedangang tentang manajemen yang berbeda adalah dalam penerapannya. Di mana setiap pendangan hanya dapat diterapkan dalam berbagai masalah yang berbeda pula sedangkan untuk masalah-masalah yang sama belum tentu diterapkan.

Terdapat tiga aliran pemikiran manajemen,yaitu:

• Aliran klasik

Terbagi dalam manajemen ilmiah dan teori organisasi klasik.

• Aliran hubungan manusiawi

Di sebut sebagai aliran neoklasik atau pascaklasik.

• Aliran manajemen modern.

C.  Pengertian Organisasi

Robbins (1990:4) mendefinisikan organisasi sebagai “kesatuan sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas  dasar yang relatif terus-menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau  sekelompok tujuan”. Berdasarkan definisi tersebut, selanjutnya Robbins  menjelaskan aspek-aspek dalam organisasi, yaitu sebagai berikut.

a. Kesatuan sosial, yaitu unit yang terdiri dari orang atau sekelompok orang  yang berinteraksi satu sama lain.

b. Dikoordinasikan secara sadar yang bermakna adanya manajemen.

c. Batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yakni batasan yang dapat membedakan mana anggota dan bukan anggota organisasi. Namun, batasan ini dapat berubah sepanjang waktu dan tidak selalu jelas.

d. Keterikatan yang terus-menerus, yang menunjukkan organisasi  mengalami perubahan secara konstan dan orang-orang yang berada  dalam organisasi itu berpartisipasi secara relatif teratur.

e. Tujuan, yaitu apa yang ingin dicapai oleh individu-individu atau  kelompok dalam organisasi tersebut.

 

D.  Bentuk Bentuk Organisasi

Bentuk-bentuk organisasi dapat dibedakan atas :

1) Organisasi Garis

Merupakan bentuk organisasi tertua dan paling sederhana, diciptakan oleh Henry Fayol. Ciri-ciri bentuk organisasi ini yaitu organisasinya masih kecil, jumlah karyawan sedikit dan saling mengenal serta spesialisasi kerja belum tinggi.

2) Organisasi Garis dan Staf

Di anut oleh organisasi besar, daerah kerjanya luas dan mempunyai bidang tugas yang beraneka ragam serta rumit dan jumlah karyawan nya banyak. Staf yaitu orang yang ahli dalam bdang tertentu yang tugasnya memberi nasihat dan saran dalam bidang kepada pejabat pemimpin di dalam organisasi.

3) Organisasi Fungsional

Organisasi yang di susun atas dasar fungsi yang harus di laksanakan.Organisasi ini di pakai pda perusahaan yang pembagian tugasnya dapat di bedakan dengan jelas.

Kesimpulan

Dari definisi yang dibuat Gibson et.al. secara implisit ditegaskan  bahwa organisasi itu berisikan manusia yang bekerja sama untuk mencapai  tujuan yang tak mungkin atau sulit dicapai oleh orang per orang. Oleh karena  itu, manusia menjadi faktor penting dalam organisasi. Orang-orang itu, sengaja diorganisasikan untuk menjalankan fungsi dan peran, serta ada tujuan yang  hendak dicapai oleh orang-orang yang diorganisasikan tadi. Dalam menjalankan fungsi dan peran tersebut organisasi harus memiliki kopetensi manajemen yang baik sehingga tercapailah tujuan bersama

 

 

 Daftar Pustaka

http://repository.iainpurwokerto.ac.id/3276/3/BAB%20II.pdf (diakses pada 6 Maret 2022)

Jurnal Warta Edisi : 51, Januari 2017 | ISSN : 1829 – 7463, PERANAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM ORGANISASI. Husaini, Abdullah, SE, MM

Buku Dasar Dasar Manajemen, Dr Candra Wijaya, M.pd dan Muhammad rifa'i, M.pd