Manajemen Organisasi

PENTINGNYA MANAJEMEN ORGANISASI SERTA PERANAN DALAM MANAGER

Oleh : Muhamad Rizky HN ( @B36-Rizky )

Abstrak

    Artikel ini membahas tentang pentingnya memanajemen dalam sebuah organisasi yang memiliki tujuan utama yang sudah ditetapkan. Dalam manajemen sudah ditentukan bagaimana pengelolaan sumber daya yang dimiliki dalam pencapaian yang diharapkan, namun seringkali muncul hambatan yang akan mengganggu proses pencapaian tersebut. Tujuan dari artikel ini untuk mengetahui bagaimana perlunya memahami arti dari manajemen organisasi serta peran-perannya manager.

Kata Kunci : Manajemen, Organisasi, Peran, Fungsi. 

Pendahuluan

    Definisi manajemen bisa diartikan seperti manajemen sebagai suatu proses, manajemen sebagai suatu kolektivitas manusia, manajemen sebagai ilmu dan seni. Manajemen suatu proses merupakan pelaksanaan suatu tujuan tertentu dilaksanakan serta diawasi. Lalu manajemen sebagai suatu kolektivitas manusia adalah suatu kumpulan dari orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Manajemen sebagai ilmu dan seni merupakan suatu ilmu pengetahuan yang telah dipelajari sejak lama dan telah diorganisasikan dalam sebuah teori untuk mencapai tujuan bagaimana cara memerintahkan orang agar mau bekerja sama sesuai dengan prosedur pada manajer. 

Manajemen dapat berarti pencapaian tujuan melalui pelaksanaan tertentu. Fungsi manajemen menurut Ernest Dale ialah planning, organizing, staffing, directing, innovating, representing dan controlling. Manajemen dipakai dalam bentuk organisasi dan perkumpulan bidang serta 3 jenjang pertama manajemen tingkat dasar atau manajemen lini, kedua manajemen tingkat menengah atau midle dan ketiga top manajemen atau manajemen puncak. 

Permasalahan 

    1. Kepada siapakah manajemen dituju dan kenapa harus ada?

      2. Sebutkan dan Jelaskan apa peran manager.

Pembahasan 

    Manajemen dibutuhkan dan diperlukan untuk semua tipe kegiatan yang disusun dalam semua bentuk kegiatan organisasi, dimana ada orang bekerja sama didalam mencapai suatu tujuan disitulah manajemen diperlukan. Macam bentuk dari organisasi sebenarnya sama dalam menjalankan manajemennya ( dalam hal ini fungsi managemen ), karena fungsi manajemen sifatnya adalah universal, sama baik untuk perusahaan kecil , besar maupun multinasional dan lain sebagainya. Perusahaan dapat dipandang sebagai suatu sistem kerjasama, dan kerjasama ini ada karena orang secara pribadi tidak dapat mencapai tujuan yang ditentukan semula, tujuan ini dapat tercapai hanya bila dengan kerjasama, karena hasil yang dicapai lebih besar dibandingkan bila dilakukan secara individu. 3 hal penting mengapa diperlukan manager :

1. Tujuan yang hendak dicapai baik tujuan organisasi maupun tujuan pribadi.

2. Mengembangkan antar tujuan yang berbeda dan saling bertentangan, seperti kepentingan organiasi, perbankan,            pelanggan, konsumen, serikat pekerja, asosiasi pedagang serta masyarakat dan pemerintah.

3. Mencapai efisiensi dan efektifitas dalam pencapaian tujuan.

    Ada 3 peranan dalam perilaku manager, yaitu peranan antar pribadi, informasional dan pembuatan keputusan.

1. Peranan Antar Pribadi : Pemimpin , mendidik, mengatur, memimpin, memberikan motivasi, memberikan bimbingan serta nasihat dan lain sebagainya.

2. Peranan Informasional : Monitoring aliran informasi yang baik kedalam maupun keluar perusahaan. Penerus informasi yaitu menyebarkan informasi kepada bawahannya atas keputusan yang diambil dari informasi lainnya.

3. Peranan Membuat Keputusan : Penangkal kesulitan, penanggulangan pemogokan, pembatalan kontrak, penampung keluhan, kekurangan bahan dan lain sebagainya.

Kesimpulan

    Manajemen merupakan pencapaian tujuan yang efektif dan efisien melalui perencanaan pengorganisasian, pengarahan serta pengawasan sumber daya. Manajemen diartikan sebagai penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai sasaran dan kinerja yang tinggi dalam berbagai kegiatan organisasi. Manajemen organisasi memiliki andil serta peran besar dalan mengarahkan setiap anggota dalam menjalankan misinya untuk mencapai visi perusahaan. Dengan demikian, tujuan jangka pendek, menengah dan panjang memiliki peluang besar untuk berhasil tercapai.

Daftar Pustaka

Waluyo, Minto. 2010. Manajemen Perusahaan Industri. Dian Samudra. Sidoarjo.

Romdoni, Alfianto. 2012. Manajemen dan Organisasi.

Hasibuan, H. Malayu S.P. 2005. Manajemen dasar pengertian dan masalah. Jakarta : Bumi Aksara.