Pengaruh Kualitas SDM Terhadap Perusahaan

Dewasa ini sumber daya manusia di dalam sebuah perusahaan haruslah sangat diperhatikan terutama dalam hal rekrutment yang mana di dalam proses perekrutan karyawan sangat krusial untuk keberlangsungan sebuah perusahaan dalam bersaing
ditingkat nasional maupun internasional maka dari itu banyak dari perusahaan melakukan tahap rekrutment yang sangat ketat dengan menerapkan beberapa banyak tahapan yang harus dilalui oleh calon karyawan sehingga kualitas SDM yang di dapatkan oleh perusahaan itu sangat berkompeten untuk bersaing di tingkat nasional maupun internasional. Banyak perusahaan yang sudah mewajibkan karyawannya untuk dapat menguasai Bahasa asing sebagai syarat untuk masuk ke perusahaan tersebut, maka sebelum perusahaan melakukan proses rekrutmen biasanya perusahaan ini melampirkan sebuah syarat untuk lulus tes toefl ataupun tes Bahasa asing lainnya yang di syaratkan oleh perusahaan tersebut, disini kualitas dari SDM itu sendiri bagi sebuah perusahaan adalah salah satu asset nomer satu yang paling penting di bandingkan dengan asset lainnya.

Permasalahan

1. Kualitas SDM yang belum sesuai dengan kebutuhan perusahaan
2. Semakin banyaknya karyawan yang pensiun  
3. Tidak disiplinnya karyawan dalam ketepatan waktu absen masuk maupun keluar

Managemen sumber daya manusia di PT.Krakatau Steel

PT.Krakatau steel adalah perusahaan nasional yang bergerak di industri baja dan jasa, baja yang merupakan mother of industri sangatlah membutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas untuk dapat bersaing di kancah internasional maka dari itu pengelolaan management sumber daya manusia perusahaan haruslah sejalan dengan visi misi perusahaan. Dengan ini maka perusahaan melakukan rekrutmen yang bertujuan untuk menggantikan karyawan pensiun di perusahan yang cukup banyak jika perusahaan tidak menyiapkan sumber daya manusia dengan melakukan rekrutment maka perkembangan perusahaan sendiri akan sulit bersaing dengan perusahaan baja nasional maupun internasional. Dengan melakukan management sumber daya manusia yang pertama dilakukan adalah dengan rekrutmen dan juga dapat dilakukan pelatihan terhadap karyawan lama ataupun juga dengan melakukan sharing knowledge agar karyawan baru dapat melakukan pekerjaan dengan baik sesuai prosedur yang ada. Proses management SDM yang di lakukan oleh sebuah perusahaan harusalah membuat perusahaan dapat menyadari bahwa asset terpenting dari suatu perusahaan adalah manusia itu sendiri maka dengan menyadari akan hal itu perusahaan akan sangat memberikan perhatian lebih terhadap kesejahteraan karyawan.

  

Pengaruh sumber daya manusia yang produktif terhadap peforma perusahaan

Sumber daya bukan manusia walau bagaimanapun canggihnya tidak mempunyai arti apa apa bagi organisasi jika tidak digunakan oleh sumber daya manusia.(Ravianto,1986). Sumber daya manusia itu sendiri dapat diukur dari kualitas kerjanya, berikut ini kualitas dari sumberdaya manusia berdasarkan produktivitas untuk mencapai sebuah keberhasilan individu. 

1. Meningkatnya kemampuan teoritis adalah suatu kapasitas individu untuk mengerjakan berbagai tugas dalam suatu pekerjaan 
2. Peningkatan kemampuan teknis adalah metode atau system mengerjakan suatu pekerjaan
3. Peningkatan kemampuan konseptual adalah mampu memprediksi segala sesuatu yang ada kaitannya dengan sasaran yang dituju
4. Peningkatan moral adalah mampu melaksanakan koordinasi mampu bekerjasama selalu berusaha menghindari perbuatan tercela dan mampu bersedia mengembangkan diri
5. Peningkatan ketrampilan teknis

Faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja

Produktivitas tenaga kerja merupakan cerminan dari mutu tenaga kerja jika hal hal lain dianggap tetap sama. Menurutnya (kasnawi) perubahan peningkatan produktivitas kerja dapat terjadi karena pengaruh beberapa hal yaitu:

1. Sumber daya alam yang tersedia dalam jumlah yang lebih besar atau mutu yang lebih baik
2. Sumber daya modal fisik tersedia dalam jumlah yang lebih banyak atau mutu yang lebih baik
3.  Mutu modal manusia itu sendiri yang meningkat
4. Kondisi dan lingkungan kerja yang lebih baik

Peran daru sumber daya alam dalam peningkatan produktivitas dapat dilihat dengan baik dari segi jumlah maupun mutu yang memang sangat penting namun kenyataannya yang terjadi di tiap negara memiliki peranan factor yang tidak sama sebagai contoh saja negara singapura yang merupakan negara kecil dan tidak memiliki sumber daya alam yang cukup banyak namun mampu memiliki produktivitas kerja yang tinggi ini membuat keterbatasan sumber daya alam bukan merupakan suatu penghalang untuk majunya sebuah negara dan apakah negara tersebut memiliki produktivitas yang tinggi.

Menurut wiyono dalam (Kasnawi,2006) mengemukakan bahwa produktivitas tenaga kerja dipengaruhi oleh enam hal, yaitu

1. Perkembangan barang modal per kapita
2. Perbaikan tingkat keterampilan pendidikan dan kesehatan pekarja
3.  Meningkatkan skala usaha
4. Perpindahan pekerja antar jenis kegiatan
5. Perubahan komposisi output dari tiap sector atau sub sector
6. Perubahan teknik produksi 

Faktor yang membunuh motivasi kerja karyawan

Sebagai pelaku usaha salah satu point penting yang tidak boleh luput dari perhatian adalah memotivasi para karyawan dan sejauh mana perusahaan dapat memberikan sebuah motivasi kerja yang tinggi agar para karyawan dapat berkontribusi dengan maksimal untuk kemajuan perusahaan tersebut, namun banyak juga para pelaku usaha yang kurang memperhatikan dalam hal memotivasi karyawannya, berikut  faktor tersebut

1.  Menciptakan pesaingan antar karyawan satu antar lainnya sehingga dapat membunuh motivasi kerja antar karyawan
2. Pemimpin yang masa bodoh dengan bawahannya dan tidak memperhatikan karyawan dan tidak mempercayakan kepada salah satu karyawan yang mungkin berpotensi
3.  Reward lebih kadang diberikan kepada karyawan yang pandai dalam berbicara 

    Daftar pustaka 

    Kasnawi,2006. Pengantar ekonomi sumber daya manusia 

    Ravianto,J. 1985. Produktivitas dan managemen 

  Sondong P.Siagian, 2003. Managemen sumber daya manusia. Jakarta : Bumi Aksara

  Susilo Martoyo, 1994. Managemen Sumber Daya Manusia. Edisi keempat. Yogyakarta

    T. Hani Handoko, 2000. Management Personalia dan Sumber Daya Manusia