Dasar, Tujuan, dan Benefit Pelatihan dan Pengembangan SDM

 oleh 

SYLVIA DELLA

Artikel ini akan membahas tentang pemahaman dasar pengembangan diri, pelatihan, pengembangan, tujuan pelatihan, tujuan pengembangan, benefit pelatihan dan pengembangan.

Pentingnya Pelatihan dan Pengembangan

Suatu perusahaan akan meningkat produktivitas kerja bila adanya kerja sama dan hubungan baik antara pimpinan dan karyawannya. Karena dengan meningkatkan produktivitas karyawan otomatis akan meningkatkan produktivitas perusahaan.

(Mindmap) Pelatihan dan Pengembangan

Pelatihan dan Pengembangan SDM

1. Pengertian

Pelatihan dan pengembangan sering kita dengar dalam dunia kerja di perusahaan, organisasi, lembaga, atau bahkan dalam instansi pendidikan. Hal ini dapat diasumsikan bahwa pelatihan dan pengembangan sangat penting bagi tenaga kerja untuk bekerja lebih menguasai dan lebih baik terhadap pekerjaan yang dijabat atau akan dijabat kedepan. Tidak terlalu jauh dalam instansi pendidikan, pelatihan dan pengembangan sering dilakukan sebagai upaya meningkatkan kinerja para tenaga kerja pendidikan yang dianggap belum mampu untuk mengemban pekerjaannya karena faktor perkembangan kebutuhan masyarakat dalarn pendidikan. Secara deskripsi tertentu potensi para pekerja pendidikan mungkin sudah memenuhi syarat administarasi pada pekerjaanya, tapi secara aktüal para pekerja pendidikan harus mengikuti atau mengimbangi perkembangan pendidikan sesuai dengan tugas yang dijabat atau yang akan dijabatnya.

Efektifitas Program Pelatihan dan Pengembangan Bagi Karyawan dan Perusahaan.

Abstrak

Pekerjaan, karyawan, perusahaan, dan tujuan perusahaan memang tidak bisa dipisahkan menjadi satu persatu bagian. Perusahaan melalui manajemen merumuskan sebuah tujuan, yang kemudian bersama-sama dicapai dengan karyawan melalui Manajemen Sumber Daya Manusia yang baik.

Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Oleh : Renward Panyel Siahaan

      

Abstrak

          Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia bertujuan untuk mengembangkan keterampilan dan keahlian kandidat pekerja dalam menjalankan pekerjaaannya.

Perbedaan Pelatihan dan Pengembangan

Perbedaan Pelatihan dan Pengembangan

Pelatihan merupakan wahana untuk membangun sumber manusia menuju era globalisasi yang penuh dengan tantangan. Karena itu, kegiatan pelatihan tidak dapat diabaikan begitu saja terutama dalam memasuki era persaingan yang semakin ketat, tajam, dan berat pada abad milenium ini. Berkaitan dengan hal tersebut, kita menyadari bahwa pelatihan merupakan fundamental bagi karyawan.
Disadari ataupun tidak, penempatan karyawan dalam suatu bidang kerja tidak dapat menjamin bahwa mereka akan otomatis sukses dalam pekerjaannya. Karyawan baru sering tidak tahu pasti apa peranan dan tanggungjawab mereka. Permintaan pekerjaan dan kemampuan karyawan harus diseimbangkan melalui program orientasi dan pelatihan. Kedua kegatan tersebut sangat diperlukan dalam perusahaan. Apabila karyawan telah dilatih dan telah mahir dalam bidang kerjanya, mereka memerlukan pengembangan lebih lanjut untuk mempersiapkan tanggungjawab mereka di masa mendatang.
Dengan mengikuti perkembangan dam pertumbuhan, yang ditandai dengan makin besarnya diversifikasi tenaga kerja, bentuk organisasi dan persaingan global yang terus meningkat, upaya pelatihan dan pengembangan memungkinkan karyawan untuk memperluas kewajiban serta tanggungjawabnya yang lebih besar. Meskipun kegiatan pelatihan dapat membantu karyawan untuk mengerjakan tugasnya yang ada sekarang, manfaat kegiatan pelatihan dapat terus diperluas melalui pembinaan karier karyawan dan membantu karyawan tersebut untuk mengemban tanggungjawabnya di masa mendatang.

Pelatihan dan Pengembangan SDM di PT Telkom

Pelatihan dan pengembangan SDM adalah suatu kegiatan untuk meningkatkan kapasitas SDM agar bisa menjadi sumber daya yang berkualitas, baik dari segi pengetahuan, keterampilan bekerja, tingkat professionalisme yang tinggi dalam bekerja agar bisa meningkatkan kemampuan untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan dengan baik.

Pelatihan dan Pengembanggan SDM Di PT Telkom

Bagaimana Melatih dan Mengembangkan SDM

Bagaimana Melatih dan Mengembangkan SDM

Oleh : Dwi Halimah

Pelatihan dan pengembangan sering kita dengar dalam dunia kerja di perusahaan, organisasi, lembaga, atau bahkan dalam instansi pendidikan.

Pentingnya Pelatihan Organisasi

Pentingnya Pelatihan Organisasi

Oleh: Prayoga Abdul Aziz

”Pelatihan adalah sesuatu yang kita harap dapat menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pola pikir setiap manajer” Chris Landaur.

Pentingnya Pelatihan Kerja

Pentingnya Pelatihan Kerja

Oleh : Dwi Fahrianto
Sumber Daya Manusia dalam suatu perusahaan merupakan aset penting bagi perkembangan perusahaan. Untuk meningkatkan kualitas dan keterampilan kerja para karyawan, banyak perusahaan mengadakan pelatihan kerja/training sebelum karyawan memulai kerja.

Pentingnya Melakukan Pelatihan Motivasi Bagi Karyawan

Pentingnya Melakukan Pelatihan Motivasi Bagi Karyawan

Oleh: Tarmidi Zain

Menjadi seorang karyawan kadang menyenangkan tapi tidak sedikit dari mereka yang merasa jenuh dan malas melakukan rutinitas kerjanya.

Pelatihan dan Pengembangan SDM

A. Latar belakang

Perkembangan dunia usaha di Indonesia saat ini mengalami pasang surut akibat krisis moneter yang terjadi di Negara kita. Selain itu perlu disadari bahwa Negara berada dalam suatu persaingan yang semakin ketat dan sebuah tantangan besar yaitu era perdagangan global.

Pelatihan dan Pengembangan SDM Secara Internasional

Pelatihan dan Pengembangan SDM Secara Internasional

Oleh: Nadia Amira Hapsari

ABSTRAK

Dalam waktu dekat, Indonesia akan memasuki pasar bebas yang disebut economic border less country, Asean Economic Community (AEC) atau Masyarakat Ekonomi Asean (MEA). Tujuan MEA ini untuk menciptakan  ASEAN  sebagai sebuah pasar tunggal dan kesatuan basis produksi, investasi dan modal, serta penghapusan tarif bagi perdagangan antar negara ASEAN.

Metode Pelatihan dan Pengembangan SDM

Metode Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Oleh : Riyan Yoga Sakti

Metode pelatihan yang dipilih hendaknya disesuaikan dengan jenis pelatihan yang akan dilaksanakan dan yang dapat dikembangkan oleh suatu organisasi. Bahkan, beberapa pendekatan yang menggunakan sedikit prinsip belajar seperti ceramah, adalah alat berharga karena dapat memenuhi keperluan untuk tukar menukar keahlian atau pengalaman.

Pelatihan dan Pengembangan SDM

Pelatihan dan Pengembangan SDM

Oleh : Nadya Fitrianti

Dalam sebuah organisasi atau perusahaan sangat diperlukan pelatihan sumber daya manusia yang menjadi penggerak dari berbagai macam pekerjaan yang akan dikerjakan oleh karyawan. Karyawan mempunyai tingkat pekerjaan yang berbeda-beda dalam melaksanakan pekerjaan mereka, namun kadang-kadang karyawan kurang  tahu apa yang seharusnya dikerjakan terkait banyaknya pekerjaan yang harus mereka kerjakan.

Pelatihan dan Pengembangan di Laboratorium Quality PT XYZ (Perusahaan Farmasi)

Oleh: Sumaryono

Produktivitas suatu perusahaan ditentukan oleh beberapa faktor diantaranya faktor Sumber Daya Manusia (SDM). Produktivitas sering disamakan dengan hasil kerja karyawan. Setiap karyawan haruslah memberikan hasil kinerja yang memuaskan sehingga perusahaan mendapatkan keuntungan. 

Pelatihan dan Pengembangan

Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan dalam Memilih Karyawan Di Perusahaan

Oleh: Adrina Wita Hilderia S

ABSTRAK

Pelatihan (training) merupakan proses pembelajaran yang melibatkan perolehan keahlian, konsep, peraturan, atau sikap untuk meningkatkan kinerja tenga kera.(Simamora:2006:273).

Pentingnya Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

Pentingnya Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

Oleh : Saiful Munajat

ABSTRAK

Pelatihan dan pengembangan sering kita dengar dalam dunia kerja di perusahaan, organisasi, lembaga, atau bahkan dalam instansi pendidikan.

Urgensi Pelatihan

Oleh: Mutiara Zulul Fadilla

Pelatihan sering kita dengar dalam dunia kerja di perusahaan, organisasi, lembaga, atau bahkan dalam instansi pendidikan. Hal ini dapat diasumsikan bahwa pelatihan sangat penting bagi tenaga kerja untuk bekerja lebih menguasai dan lebih baik terhadap pekerjaan yang dijabat atau akan dijabat kedepan.

Urgensi Pelatihan

Pelatihan dan Pengembangan SDM

Pelatihan dan Pengembangan SDM

Oleh : Melia Contesa

ABSTRAK

Sumber Daya Manusia(SDM) merupakan elemen utama organisasi.Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi suatu keniscayaan bagi organisasi.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan dan Pengembangan

By : Puspita E.R

Tujuan dan Manfaat Pelatihan dan Pengembangan

PENDAHULUAN

Pelatihan dan pengembangan sering kita dengar dalam dunia kerja di perusahaan, organisasi, lembaga, atau bahkan dalam instansi kesehatan. Hal ini dapat diasumsikan bahwa pelatihan dan pengembangan sangat penting bagi tenaga kerja untuk bekerja lebih menguasai dan lebih baik terhadap pekerjaan yang dijabat atau akan dijabat kedepan.

Seleksi Karyawan Baru

Seleksi karyawan baru yang dilakukan ditempat saya bekerja melalui beberapa tahap, yaitu :

Seleksi Karyawan Baru

Seleksi Karyawan Baru

Seleksi Penerimaan Karyawan

            Untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan yang diperlukan, perusahaan membutuhkan seleksi yang tepat. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa teknis dari segi seleksi tidak lain dari usaha untuk mendapatkan orang-orang yang tepat untuk jabatan yang tepat.

(Mindmap) Proses Seleksi / Rekrutmen

Seleksi

Seleksi adalah proses pemilihan dari sekelompok pelamar, orang atau orang-orang yang paling memenuhi criteria seleksi untuk posisi yang tersedia berdasarkan kondisi yang ada pada saat ini yang dilakukan perusahaan. Seleksi merupakan hal yang sangat penting karena berbagai keahlian yang dibutuhkan oleh organisasi untuk mencapai tujuannya melalui proses seleksi. Seleksi merupakan motivasi. Sekiranya orang tepat telah diseleksi, maka proses motivasi dengan sendirinya akan berjalan baik disebabkan orang itu sudah memiliki sikap dan perilaku yang baik, dan menunaikan tugas-tugasnya dengan system yang tertata.

Seleksi PT Denso Indonesia

Proses Seleksi

Proses seleksi adalah serangkaian langkah kegiatan yang digunakan untuk memutuskan apakah pelamar diterima atau tidak. Langkah-langkah ini mencakup pemaduan kebutuhan-kebutuhan kerja pelamar dan organisasi. Dalam banyak departemen personalia, penarikan dan seleksi digabungkan dan disebut Employment function.

Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan

Berikut artikel mengenai "Pengaruh Pelatihan Terhadap kinerja Karyawan" :

Proses Seleksi

I. Definisi Seleksi

               Pengertian seleksi karyawan adalah suatu proses awal untuk mengidentifikasi calon karyawan yang akan menempati posisi tertentu. Karyawan adalah kekayaan atau asset utama dari setiap perusahaan. Peran karyawan sangat menentukan berhasil tidaknya perusahaan untuk mencapai sasaran ataupun tujuanya.

Seleksi Karyawan

Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan

Proses Seleksi PT AHM

Oleh : Ardhinata Bayu Kurniawan
       41615120102

Seleksi merupakan proses untuk mencocokkan kualifikasi calon karyawan dengan kebutuhan PT Astra Honda Motor.

Proses Awal dan Tes Psikologi

Proses Seleksi Karyawan

PROSES SELEKSI KARYAWAN

Menyangkut prediksi tentang keberhasilan seseorang di masa yang akan datang pada jabatan tertentu. Melalui proses seleksi dilakukan pemilihan atau pencocokan untuk mengurangi kemungkinan perusahaan menerima pegawai yang tidak sesuai dengan yang diharapkan.

Sekesi Karyawan

Pengertian Proses Seleksi Secara Umum

Proses seleksi adalah serangkaian langkah kegiatan yang digunakan untuk memutuskan apakah pelamar diterima atau tidak. Langkah-langkah ini mencakup pemaduan kebutuhan-kebutuhan kerja pelamar dan organisasi. Dalam banyak departemen personalia, penarikan dan seleksi digabungkan dan disebut Employment function.

Proses Seleksi Di PT Krakatau Steel & Group (Mind map)

Rekrutmen Karyawan

Pengaruh Seleksi Terhadap Kinerja Perusahaan

Lynch dan Smith (2010) dan Cunningham, I. (1999), mengatakan bahwa seleksi adalah proses awal untuk mengevaluasi calon karyawan.

Proses Seleksi Di PT Krakatau Steel & Group (Artikel)

Seleksi karyawan bertujuan untuk menyaring tenaga kerja yang berkualitas, sesuai dengan kriteria yang diperlukan oleh perusahaan.

Metode Seleksi Penerimaan Karyawan

Beberapa metode yang tepat untuk menyeleksi para calon karyawan menurut Malayu Hasibuan (2002:50), metode-metode tersebut diantaranya, sebagai berikut:

A. Metode Non Ilmiah

Metode non ilmiah adalah seleksi yang dilakukan dimana dasar pemilihannya tidak didasarkan kepada kriteria atau standar ataupun spesifikasi jabatan, tetapi hanya berdasarkan kepada perkiraaan pengalaman. Metode ini merupakan metode seleksi yang berdasarkan tradisi lama atau metode lama, itu mempunyai kelemahan besar yaitu tidak mempunyai pegangan yang pasti akan tepat tidaknya seorang keryawan untuk memangku suatu jabatan.

Menggunakan bahan-bahan pertimbangan sebagai berikut:

Surat lamaran bermaterai atau tidak.

Ijazah sekolah dan daftar nilai.

Surat keterangan pekerjaan dan pengalaman.

Referensi atau rekomendasi dari pihak yang dapat dipercaya.

Mengadakan wawancara langsung dengan pelamar yang bersangkutan.

B. Metode Ilmiah

Metode ilmiah adalah seleksi yang dalam pelaksanaannya berdasarkan kepada spesifikasi jabatan dan kebutuhan nyata yang akan diisi serta pedoman kepada kriteria dan standar tertentu. Seleksi metode ini merupakan pengembangan seleksi non-ilmiah.

Dalam metode Ilmiah berdasarkan ilmu pengetahuan diadakan test kepada calon karyawan yang mana nilai dan hasil test tersebut sangat berpengaruh terhadap pengambilan keputusa apakah karyawan tersebut diterima atau ditolak.

Adapun presedur seleksi yang lazim diadakan adalah sebagai berikut:

Seleksi surat lamaran yang masuk.

Pengisian formulir lamaran.

Pemeriksaan referensi.

Wawancara pendahuluan.

Test-test pemeriksaan

Test psikologi.

Persetujuan atasan langsung.

Memutuskan diterima atau ditolak.

Prosedur Seleksi

Langkah I Penerimaan pendahuluan

Proses seleksi merupakan dua arah. Organisasi memilih para karyawan dan para pelamar memilih perusahaan. Seleksi dimulai dengan kunjungan calon pelamar ke kantor personalia atau dengan permintaan tertulis untuk aplikasi. Pada saat ini biasanya dilakukan penyeleksian surat-surat lamaran yang masuk menjadi dua bagian, yaitu surat lamaran yang memenuhi syarat dan surat lamaran yang tidak memenuhi syarat. Lamaran yang tidak memenuhi syarat berarti gugur, sedangkan lamaran yang memenuhi syarat dipanggil untuk mengikuti seleksi berikutnya.

Langkah II Tes-tes Penerimaan

Tes penerimaan sangat berguna untuk mendapatkan informasi yang relatif objektif tentang pelamar yang dapat dibandingkan dengan para pelamar lainnya dan para karyawan yang sekarang. Selain itu tes penerimaan merupakan proses untuk mencari data calon karyawan yang disesuaikan dengan spesifikasi jabatan yang akan dijabat. Bentuk-bentuk tes penerimaan ini biasanya adalah:

Physical tes (medical tes), yaitu suatu proses untuk menguji kemampuan fisik pelamar.

Academic tes (knowledge tes), yaitu proses menguji kecakapan yang dimiliki pelamar sesuai dengan kebutuhan jabatan yang akan diisinya.

Physychological tes, yaitu proses menguji tentang kecerdasan, bakat, prestasi, minat, dan kepribadian dari pelamar.

Langkah III Wawancara Seleksi

Wawancara seleksi adalah percakapan formal dan mendalam yang dilakukan untuk mengevaluasi diterimanya atau tidak seorang pelamar. Dengan percakapan langsung, pewawancara yang berpangalaman dan jeli akan dapat menggali kemampuan seorang pelamar. Dengan wawancara ini pula akan diperoleh informasi dari setiap pelamar, kemudian dibandingkan satu persatu siapa yang paling tinggi kemampuannya untuk melakukan pekerjaan itu.

Langkah IV Pemerikasaan Referensi

Memeriksa referensi adalah meneliti siapa referensi pelamar, dipercaya atau tidak untuk memberikan informasi mengenai sifat, perilaku, pengalamn kerja, dan hal-hal lain yang dianggap penting dari pelamar. Referensi pada dasarnya adalah seseorang yang dapat memberikan informasi dan jaminan mengenai pelamar yang bersangkutan. Referensi yang digunakan biasanya adalah personel references dan employement references.

Personal references adalah referensi yang dapat memberikan informasi mengenai karakter dan kondisi kesehatan atau penyakit yang pernah dialami pelamar. Referensi ini biasanya diberikan oleh keluarga atau teman-teman dekat pelamar.

Employement references adalah referensi yang dapat memberikan informasi atau semacam jaminan mengenai latar belakang maupun pengalaman kerja pelamar bersangkutan. Referensi ini biasanya diberikan oleh perusahaan asal pelamar atau oleh teman yang telah pernah bekerja sama dalam suatu organisasi. Jadi pada prinsipnya, semakin penting, strategis, dan vital suatu jabatan, semakin cermat pemeriksaan referensi.

Langkah V Evaluasi Medis

Evaluasi ini merupakan pemeriksaan kesehatan fisik pelamar apakah memenuhi spesifikasi yang telah ditentukan untuk jabatan yang bersangkutan. Evaluasi ini hendaknya diperhatikan dengan cermat karena sangat menentukan prestasi kerja karyawan. Tidak mungkin karyawan akan dapat berprestasi baik jika ia sering sakit dan tidak dapat hadir untuk melaksanakan tugas-tugasnya

Langkah VI Wawancara oleh Penyelia

Kepala bagian atau atasan langsunng mewawancarai pelamar untuk memperoleh data yang lebih mendalam tentang kemampuan pelamar dalam melaksanakan tugas-tugas yang akan diberikan kepadanya. Wawancara ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana kemampuan praktis pelamar dalam mengerjakan pekerjaan dan juga untuk memperoleh gambaran apakah pelamar dapat diajak bekerja sama atau tidak. Wawancara akhir akan menentukan diterima atau tidaknya pelamar menjadi calon karyawan pada perusahaan tersebut.

Langkah VII Penerimaan

Top manajer akan memutuskan diterima atau ditolaknya pelamar setelah memperoleh hasil dari seleksi-seleksi terdahulu. Keputusan ini menandai berakhirnya proses seleksi.

Langkah VIII Penempatan

Penempatan adalah tindak lanjut dari seleksi, yaitu menempatkan calon karyawan yang diterima (lulus seleksi) pada jabatan atau pekerjaan yang membutuhkannya dan sekaligus mendelegasikan authority kepada orang tersebut. Dengan demikian, calon karyawan itu akan dapat mengerjakan tugas-tugasnya pada jabatan bersangkutan

Referensi

Hasibuan, Malayu . Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Penerbit PT Bumi Aksara,2001.

http://www.kajianpustaka.com/2012/10/metode-prosedur-seleksi-penerimaan-karyawan.html (diakses tanggal 25/3/2016 pukul 23:09 WIB)

Proses Seleksi Tenaga Kerja

Selection Process

Proses Rekrutmen Di Siloam Hospital

Pada proses Rekrutment ini HRD dituntut untuk mencari dan mendapatkan tenaga kerja dengan sumber daya manusia yang berkualitas, dan berkompeten pada bidang keahliannya tersebut. Proses rekrutment cukup sulit dan kompleks.

Proses Seleksi

1. Definisi dan Tujuan Seleksi

      Seleksi adalah usaha pertama yang dilakukan perusahaan untuk memperoleh karyawan yang kualifikasi dan kompeten yang akan menjabat serta mengerjakan semua pekerjaan pada perusahaan.

Proses Seleksi

Seleksi Tenaga Kerja

Seleksi meupakan usaha pertama yang harus dilakukan perusahaan untuk memperoleh karyawan yang berkualitas dan kompeten yang akan menjabat serta mengerjakan semua pekerjaan pada perusahaan.

Selection Prosess

Seleksi Magang Di PT KSEI

Proses Seleksi Di PT KSEI

Perencanaan sumber daya manusia yang baik dapat membantu perusahaan untuk mendapatkan karyawan yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan di perusahaan dan dapat bekerja secara efektif dan efisien sesuai dengan keinginan perusahaan.

Seleksi

Rekrutmen dan Seleksi

Tujuan utama dari proses rekrutmen dan seleksi adalah untuk mendapatkan orang yang tepat bagi suatu jabatan tertentu, sehingga orang tersebut mampu bekerja secara optimal dan dapat bertahan di perusahaan untuk waktu yang lama.

Proses seleksi di PT pengecoran logam

Memahami Proses Seleksi

A.     Latar Belakang

Karyawan adalah suatu aset utama pada setiap perusahaan. Peran karyawan sanagat menentukan berhasil tidaknya suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya.

Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan dalam Memilih Karyawan Di Perusahaan

Seleksi Di PT Bureau Veritas

Seleksi Sumberdaya Manusia

Abstrak

Seleksi merupakan sebuah proses pemilihan orang-orang proses yang memiliki kualifikasi yang tepat untuk mengisi jabatan yang kosong dalam sebuah organisasi. Proses seleksi dibagi menjadi tahapan-tahapan yang memiliki fungsi utama yaitu :

Macam-macam Tes Psikologi dalam Seleksi Karyawan

Tes Psikologi dalam Seleksi Karyawan di PT XYZ Farmasi

Seleksi adalah usaha pertama yang harus dilakukan perusahaan untuk memperoleh karyawan yang qualified dan kompeten yang akan menjabat serta mengerjakan semua pekerjaan pada perusahaan. Kiranya hal inilah yang mendorong pentingnya pelaksanaan seleksi dan penerimaan karyawan baru bagi setiap perusahaan. Pelaksanaan seleksi harus dilakukan secara jujur, cermat, dan objektif supaya karyawan yang diterima benar-benar qualifid untuk menjabat dan melaksanakan pekerjaan.

Seleksi pada PT. ABCD Industri Pelayaran

Oleh : Fuad Fatahillah

Abstrak

Setiap organisasi memiliki potensi untuk bertahan, bertumbuh dan menang dalam persaingan. Setiap organisasi tersebut harus memiliki perencanaan strategis, sistim manajemen dan didukung oleh SDM yang kompeten. Mendapatkan SDM yang kompeten dilakukan melalui proses perekrutan dan seleksi terencana yang terlaksana dengan baik sehingga didapatkan “the very best from the best” kandidat.

Seleksi pada PT ABCD Industri Pelayaran

Proses Seleksi Sebagai Kebutuhan Vital Organisasi

Definisi dan Tujuan

Konsep utama dalam Seleksi adalah memilih kandidat yang memenuhi syarat pada proses Rekrutmen, untuk melanjutkan proses penerimaan kerja pada suatu perusahaan. Dewasa ini proses penerimaan karyawan di tiap-tiap perusahaan memiliki beberapa perbedaan, namun proses inti nya memiliki kesamaan. Dimana kandidat melakukan tes tertulis, tes wawancara, tes kesehatan, dan tes praktik bekerja.

Proses dan Keistimewaan Seleksi Berbasis Manajemen Talenta.

RENO FIRDAUS KUSNADI / 41615120059

Proses Seleksi D3/S1 PT Astra Honda Motor

Employee Selection

Karakteristik Penyeleksian Anggota Paduan Suara Kampus

Pada jenjang perkuliahan ukm merupakan sasaran atau sarana yang dapat dimanfaatkan mahasiswa untuk mngembangkan diri baik dalam hobbi yang digemari serta pengetahuan akan organisasi yang ia miliki.

Karakteristik Penyeleksian Anggota Paduan Suara Kampus

Proses Seleksi Karywan PT. PLN Domisili Banda Aceh

Oleh : Riyan Yoga Sakti

Perusahaan nasional memiliki ruang lingkup pasar yang luas. Seperti PLN yang sudah kita tahu seluruh rumah menggunakan listrik yang disediakan oleh PLN. PLN menjadi perusahaan yang sangat penting untuk kelangsungan hidup orang Indonesia

METODE, PROSES, KENDALA, DAN FAKTOR YANG DIPERTIMBANGKAN DALAM PROSES SELEKSI

SELEKSI SDM : DEFINISI, TUJUAN, METODE, PROSES, KENDALA, DAN FAKTOR YANG DIPERTIMBANGKAN DALAM PROSES SELEKSI

A. DEFINISI

Seleksi adalah usaha pertama yang dilakukan perusahaan untuk memperoleh karyawan yang kualifikasi dan kompeten yang akan menjabat serta mengerjakan semua pekerjaan pada perusahaan.

Proses Seleksi Karyawan di PT ZXY (Perusahaan Farmasi)

Proses seleksi karyawan di sebuah perusahaan merupakan salah satu tahap krusial dalam menentukan perkembangan perusahaan tersebut karena hal ini menyangkut dengan SDM. Dimana, SDM merupakan salah satu faktor penting dalam menunjang kemajuan perusahaan. Seleksi merupakan tahapan yang dilakukan setelah proses rekrutmen. Terdapat beberapa definisi seleksi menurut para ahli diantaranya,

Tahapan Seleksi

Pengertian Seleksi :

• Menurut Veithzal Rivai (2008, 170), seleksi adalah kegiatan dalam manajemen SDM yang dilakukan setelah proses rekrutmen seleksi dilaksanakan.

Seleksi Penerimaan Karyawan

Seleksi Penerimaan Karyawan

Oleh : Dwi Halimah

untuk mendapatkan karyawan tyang sesuai dengan yang diperlukan, perusahaan membutuhkan seleksi yang tepat, dengan demikian dapat dikatakan bahwa teknis dari segi selesi lain dari usaha untuk mendapatkan orang-orang yang tepat untuk jabatn yang tepat 

Seleksi Terhadap Pegawai

Proses Seleksi Terhadap Pegawai

Oleh: Mutiara Zulul Fadilla

Untuk memperoleh pegawai yang tepat, diperlukan metode seleksi pegawai yang efektif. Namun kenyataannya, untuk dapat menentukan dan memilih pegawai sesuai dengan yang diharapkan organisasi, sebenarnya tidak dapat digantungkan pada metode seleksi pegawai yang efektif semata-mata, tetapi juga banyak dipengaruhi faktor lain, misalnya analisis pekerjaan.

Metode Seleksi dalam Penerimaan Karyawan

Metode Seleksi dalam Penerimaan Karyawan

Seleksi penerimaan jamak dilakukan oleh banyak organisasi. Tidak hanya dilakukan oleh perusahaan, calon ketua partai, calon ketua lembaga pemerintahan, calon penerima beasiswa, bahkan kadang untuk menjadi calon relawan pun diberlakukan seleksi penerimaan. Seleksi penerimaan pada umumnya dilakukan oleh perusahaan.

Proses Seleksi Karywan PT. PLN Domisili Banda Aceh

Pentingnya Seleksi dalam Manajemen SDM