mind map rekrutmen

mind map hubungan industrial

mind map succession planning

mind map manajemen kinerja

mind map definisi dan urgensi

manajemen kinerja

MANAJEMEN KINERJA

Saat ini perusahaan menghadapi banyak tantangan dari lingkungan. Perubahan-perubahan yang terjadi tersa begitu cepat. Perubahan yang terjadi diataranya adalah perubahan ekonomi, teknologi, pasar, dan persaingan. Perubahan ini mengharuskan perusahaan untuk mengubah semua kebiasaan yang dilakukan selama ini untuk menghadapi persaingan pasar. Oleh karena itu, diperlukan suatu pendekatan dalam mengevaluasi kinerja karyawan yang dikenal dengan manajemen kinerja.

definisi dan urgensi

Definisi dan urgensi manajemen sumber daya manusia

Manajeman sumber daya manusia merupakan sebuah fungsi manajeman yang berhubungan dengan rekruitmen, penempatan, pelatihan, dan pengembangan anggota dari suatu organisasi (Tunggal, 1993).

HUBUNGAN INDUSTRIAL

HUBUNGAN INDUSTRIAL

Hubungan antara pengusaha dan pekerja adalah pola hubungan yang paradoks, satu sisi pengusaha dan pekerja dalam proses memiliki kepentingan dan tujuan yang sama agar menghasilkan barang dan atau jasa secara optimal, namun dalam sisi lain hasil pembagian hasil pencapaian proses dan distribusi kemakmuran kedua pihak terjebak dalam sifat manusia sebagai homo homoni lupus. Oleh karena itu, perlu dikaji tentang Hubungan Industrial baik terhadap pekerja maupun pemerintahan.

MIND MAP K3 LABORATORIUM

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3)

 KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3)

Sumaryono

Sumber daya manusia merupakan hal penting dalam menjalankan sebuah organisasi. Secanggih apapun sumber-sumber daya non-manusia yang dimiliki oleh perusahaan, tidak menjadi jaminan bagi pencapaian keberhasilan perusahaan tersebut. Jaminan keberhasilan perusahaan, lebih banyak ditentukan oleh kualitas sumber daya manusianya. Faktor-faktor produksi dalam perusahaan seperti modal, mesin, dan material dapat bermanfaat apabila telah diolah oleh SDM. SDM sebagai tenaga kerja tidak terlepas dari masalah-masalah yang berkaitan dengan keselamatan dan kesehatannya saat bekerja.

MIND MAP REVIEW JURNAL PENGARUH K3 TERHADAP MINERJA KARYAWAN

REVIEW JURNAL: PENGARUH K3 TERHADAP KINERJA KARYAWAN

PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Sumaryono

Email: sumaryono1993@gmail.com

Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Mercu Buana

Jalan Meruya Selatan Kebun Jeruk Jakarta Barat 11650

ABSTRAK

Bisnis yang kompetitif membutuhkan kualitas sumber daya manusia yang tinggi. Sumebr daya di dalam suatu persahaan harus dilindungi oleh  program kesehatan dan keselamatan kerja (K3). Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) merupakan hal yang sangat penting dalam menjalankan sebuah organisasi/perusahaan. Keselamatan dan kesehatan kerja ini juga berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Semakin baik penerapan sistem manajemen K3, maka kinerja karyawan akan semakin meningkat. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh banyak faktor salah satunya adalah K3. Berdasarkan beberapa penelitian yang dilakukan menunjukkan bahwa kesehatan dan keselamatan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.

Menurut Lestari (2013) semua faktor K3 memuliki hubungan yang positif dan sangat nyata terhadap kinerja karyawan dapat dilihat dari nilai korelasi yang positif yaitu 0,743 dengan tingkat kepercayaan 99%, db = 73. Sedangkan menurut Nugraheni (2013), K3 juga berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan di PT. Apac Inti Corpora Bawen Jawa Tengah, dimana diperoleh keterangan bahwa variabel keselamatan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan secara signifikan. Hal ini berarti semakin penting keselamatan kerja terhadap kinerja karyawannya. Besarnya pengaruh positif terhadap kinerja karyawan adalah 0,309.

Kata kunci : K3, Kinerja karyawan

MIND MAP MANAJEMEN TALENTA

MANAJEMEN TALENTA DALAM MENINGKATKAN KINERJA ORGANISASI

MANAJEMEN TALENTA DALAM MENINGKATKAN KINERJA ORGANISASI

Oleh: Sumaryono

Keberhasilan suatu organisasi dapat dicapai dengan adanya karyawan dengan kinerja yang baik. Organisasi yang meiliki karyawan dengan talent yang sesuai dengan kebutuhan organisasi akan membuat organisasi lebih kompetitif. Capelli (2009) dalam Rachmadhan (2011) berpendapat bahwa manajemen talenta berkaitan dengan mencari orang yang tepat dengan keterampilan yang tepat untuk posisi yang tepat. Manajemen talenta akan berhasil jika ada sistem seleksi dimana sistem ini dapat dilakukan salah satunya dengan adalah sistem untuk mengidentifikasikan hasil kinerja. Jika seorang pegawai memilki kinerja yang dianggap rata-rata maka mereka harus dihargai atas kinerjanya, sedangkan seorang pegawai yang berprestasi di perusahaan harus menerima imbalan yang lebih tinggi untuk menjaga motivasinya.

Kepuasan Kerja

Kepuasan Kerja dan Faktor yang Mempengaruhinya

Oleh: Sumaryono

Kepuasan kerja karyawan merupakan masalah penting yang diperhatikan dalam hubungannya dengan produktivitas kerja karyawan dan ketidakpuasan sering dikaitkan dengan tingkat tuntutan dan keluhan pekerjaan yang tinggi. Pekerja yang memiliki tingkat ketidakpuasan tinggi lebih memungkinkan untuk melakukan sabotase.

Motivasi Kerja

Motivasi Kerja

Oleh: Sumaryono

Pemahaman mengenai motivasi kerja merupakan hal yang sangat penting bagi sebuah organisasi atau perusahaan. Oleh karena itu, sebuah organisasi perlu mengidentifikasi sasaran dan kebutuhan yang melatar belakangi perilaku karyawan.

Manajemen Kompensasi

Manajemen Kompensasi

Oleh: Sumaryono

Salah satu aktivitas atau fungsi dari manajemen sumber daya manusia adalah manajemen penghargaan (kompensasi).