KUIS 7 OMPI - MANAJEMEN KINERJA UNTUK PENILAIAN DAN EVALUASI KINERJA UNTUK PERFORMA PERUSAHAAN YANG LEBIH BAIK

Manajemen Kinerja

Manajemen kinerja adalah sekumpulan cara yang digunakan oleh para manajer untuk menjamin bahwa aktivitas dan hasil kerja pegawai sesuai dengan tujuan perusahaan/organisasi.

Tujuan Sistem Manajemen Kinerja

1. Tujuan Strategik, yaitu harus menghubungkan aktivitas karyawan dengan tujuan perusahaan/organisasi
2. Tujuan Administratif, yaitu menggunakan informasi manajemen kinerja dalam banyak keputusan administrasi
3. Mengembangkan karyawan yang berkinerja efektif

 

Empat Kegiatan Utama Dalam Manajemen Kinerja

1. Tujuan Strategik
2. Pengolahan Kinerja
3. Penilaian Kinerja
4. Penghargaan Kinerja

Untuk itu akan dibahas mengenai salah satu kegiatan utama yang dilakukan dalam manajemen kinerja, yaitu penilaian kinerja.

Penilaian Kinerja

Penilaian kinerja adalah proses mengevaluasi dan mengkomunikasikan bagaimana karyawan melakukan pekerjaan dan menyusun rencana pengembangan kepada karyawan itu sendiri. Penilaian kinerja sangat penting karena dapat memberikan informasi untuk keputusan terhadap promosi dan gaji, memberikan peluang kepada karyawan, dan dapat digunakan untuk menilai prestasi kinerja karyawan.

 

Kriteria dalam Menilai Kinerja Karyawan

Terdapat 3 (tiga) kriteria yang digunakan dalam menilai kinerja karyawan yaitu:

1. Hasil Kerja Individu
2. Perilaku
3. Traits

 

Penilaian Kerja yang Dilakukan Oleh Siapapun

1. Supervisor menilai bawahan
2. Karyawan menilai atasan
3. Karyawan menilai karyawan lain
4. Karyawan menilai diri sendiri

Selain penilaian kinerja, terdapat evaluasi kinerja yang harus diperhatikan dalam manajemen kinerja, karena manajemen dan evaluasi kinerja biasanya menentukan kepentingan relatif dari semua pekerjaan yang berbeda dalam sebuah organisasi.

Evaluasi Kerja

Evaluasi kerja merupakan metode untuk menentukan secara sistematis kepentingan relatif dari sejumlah pekerjaan yang berbeda. Suatu evaluasi kinerja terhadap sekelompok SDM dalam organisasi tentu harus memiliki mekanisme terencana dengan apa yang disebut manajemen kinerja.

 

Ruang Lingkup dalam Evaluasi Kinerja

Dalam evaluasi kinerja terdapat ruang lingkup yaitu performance management yang akan dijelaskan sebagai berikut:

1. Evaluating Performance, yaitu evaluasi yang dilakukan secara formal ataupun informal.
2. Coaching for Commitmen, yaitu pembinaan yang dilakukan meningkatkan komitmen dari setiap SDM terhadap visi dan misi perusahaan/organisasi.
3. Setting Performance Goals, yaitu melakukan pengaturan pencapaian tujuan kinerja
4. Motivating and Recognizing, yaitu memotivasi dan mengenali setiap pekerjaan
5. Delegating Responsibilities, yaitu mendelegasikan tanggung jawab
6. Planning Carrer Development, yaitu merencanakan pengembangan SDM dalam perusahaan/organisasi

 

Indikator Kerja

Indikator kinerja merupakan uraian ringkas yang menggambarkan tentanf suatu kinerja yang akan diatur dalam pelaksanaan suatu program terhadap tujuannya. Adapun kriteria dalam indikator kinerja adalah sebagai berikut:

1. Langsung, yaitu suatu indikator kinerja harus mengukur setepat mungkin hasilyang ingin diukur
2. Objektif, yaitu sebuah indikator yang objektif tidak memiliki keraguan terhadap apa yang sedang diukur
3. Memadai, yaitu suatu indikator kinerja dan indikator lain harus secara memadai mrngukur hasil
4. Kuantitatif, yaitu berupa angka langka. Misalnya presentase nilai dolar
5. Dipisahkan, yaitu memisahkan antara gender, usia, lokasi atau domensi lainnya
6. Praktis, yaitu data yang dapat diperoleh dengan cara yang tepat dan biaya yang layak
7. Terpercaya, yaitu data dengan mutu yang dapat diandalkan

 

Sistem Evaluasi Kinerja

Sistem evaluasi kinerja pada dasarnya bertujuan untuk mendapatkan performa terbaik dari setiap pegawai. Adapun beberapa indikator penilaian yang dilihat dalam kinerja karyawan adalah sebagai berikut:

1. Efektifitas, yaitu sejauh mana tujuan sudah sesuai dengan perencanaan yang ditetapkan
2. Tanggung Jawab, yaitu sebagai akibat dari wewenang yang diterima
3. Disiplin, yaitu taat pada hukum dan aturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan
4. Inisiatif, yaitu daya pikir yang kreatif dalam bentuk ide untuk mengembangkan perusahaan

DAFTAR PUSTAKA

Hidayat, Atep Afia dan Nur Qalby Nabila H. 2022. Manajemen Kinerja, Untuk Unjuk Kerja Pegawai Dan Performa Perusahaan Yang Lebih Baik. Jakarta : Kang Atep Afia Channel Youtube. Dalam https://youtu.be/M0XbK3CXoKM (Diakses pada 7 Mei 2023).

Hidayat, Atep Afia dan Zhasfa Zakirah Y. 2022. Penilaian Kinerja, Keputusan Penggajian, Promosi Dan Pengembangan Karir Karyawan. Jakarta : Kang Atep Afia Channel Youtube. Dalam https://youtu.be/he3_zsi3WlY  (diakses pada 7 Mei 2023).