Pentingnya Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Oleh : Melinda Cahya Kurniati

            41616110013

       I.            PENDAHULUAN

Sumber daya manusia juga merupakan aset utama yang berfungsi sebagai penggerak operasional perusahaan. Perusahaan meyakini bahwa sumber daya manusia yang profesional, terpercaya, kompeten dan tekun adalah kunci keberhasilan pencapaian tujuan. Dengan demikian perusahaan harus mengelola dan memelihara dengan baik sumber daya manusianya. Dalam hal ini aspek keselamatan dan kesehatan kerja menjadi sangat penting bagi perusahaan karena merupakan salah satu faktor pencegahan resiko terjadinya kecelakaan kerja. Oleh sebab itu perusahaan menerapkan tahapan-tahapan dan aturan tentang keselamatan dan kesehatan kerja, sehingga dapat mengurangi kecelakaan kerja.

Hubungan Industrial

Oleh Melinda Cahya Kurniati

41616110013

I.                   Pendahuluan

Dalam sebuah perusahaan, baik itu pengusaha maupun pekerja pada dasarnya memiliki kepentingan atas kelangsungan usaha dan keberhasilan perusahaan.Meskipun keduanya memiliki kepentingan terhadap keberhasilan perusahaan, tidak dapat dipungkiri konflik/perselisihan masih sering terjadi antara pengusaha dan pekerja. 

Bila sampai terjadi perselisihan antara pekerja dan pengusaha, perundingan bipartit bisa menjadi solusi utama agar mencapai hubungan industrial yang harmonis. Hubungan industrial yang kondusif antara pengusaha dan pekerja/buruh menjadi kunci utama untuk menghindari terjadinya Pemutusan Hubungan Kerja meningkatkan kesejahteraan pekerja/buruh serta memperluas kesempatan kerja baru untuk menanggulangi pengangguran di Indonesia

Peranan Manajemen Talenta Dalam Perusahaan

Oleh

Melinda Cahya

41616110013 

I.            Pendahuluan

Setiap perusahaan, manusia merupakan sumber daya yang paling penting dalam sebuah perusahaan. Dimana perusahaan harus selalu mampu mempertahankan SDM terbaik dan berbakat yang mereka miliki, yang dapat berkerja keras, yang mampu mengembangkan keahliannya, dan mampu bersaing dalam kemajuan teknologi yang semakin pesat.

Kepuasan Kerja

Oleh Melinda Cahya
41616110013

       I.            Pengertian Kepuasan Kerja

Setiap orang yang bekerja mengharapkan memperoleh kepuasan dari tempatnya bekerja. Pada dasarnya kepuasan kerja merupakan hal yang bersifat individual karena setiap individu akan memiliki tingkat kepuasan yang berbeda-beda sesuai dengan nilai-nilai yang berlaku dalam diri setiap individu. Semakin banyak aspek dalam pekerjaan yang sesuai dengan keinginan individu, maka semakin tinggi tingkat kepuasan yang dirasakan.

Motivasi Kerja

I.                   LATAR BELAKANG

Sebuah organisasi baik pemerintah mupun swasta senantiasa dihadapkan pada berbagai masalah, diantaranya masalah dalam motivasi kerja karyawan yang mempengaruhi perkembangan organisasi. Oleh karena itu, organisasi sangat membutuhkan karyawan yang mempunyai motivasi yang tinggi dalam bekerja karena seseorang yang mempunyai motivasi yang tinggi dalam bekerja akan memperoleh hasil kerja yang optimal, sehingga suatu pekerjaan akan terselesaikan dengan baik.

Manajemen Kompensasi dalam Organisasi

        

     I.            Pendahuluan

Salah satu aspek yang penting untuk diperhatikan oleh perusahaan atau organisasi terkait dengan peran sumber daya manusia adalah masalah keadilan kompensasi. Hal ini dikarenakan masalah keadilan kompensasi akan berhubungan dengan kemampuan karyawan untuk memenuhi segala kebutuhan hidupnya sehari-hari. Selain itu, masalah keadilan kompensasi juga mengindikasikan kebijakan perusahaan atau organisasi dalam memperlakukan para karyawannya secara adil.

Kendala dalam Penerapan Manajemen Kinerja

Pengertian dan Tujuan dari Manajemen Kinerja

Kinerja pada dasarnya merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Untuk mengetahui kinerja yang dilakukan oleh pegawai diperlukan manajemen kinerja.  Menurut Schuler dan Jackson (2006) dalam Nadira,  sistem manajemen kinerja adalah proses formal dan terstruktur untuk mengukur, mengevaluasi, dan mempengaruhi sikap, perilaku, dan hasil kerja para karyawan sesuai dengan perannya masing-masing. Dengan demikian, sistem ini diharapkan dapat membantu mengarahkan dan memotivasi para karyawan untuk memaksimalkan usaha mereka dalam mencapai tujuan organisasi.

Pengaruh Manajemen Karir dalam Organisasi

Pendahuluan

Dalam perkembangan sebuah organisasi karir merupakan hal yang penting bagi sumber daya manusia. Apabila upaya mencapai kesuksesan karir semakin kompleks maka semakin besar kemungkinan orang tersebut menganggap karir bukan sebagai bagian dari hidupnya, tetapi sebagai hidupnya. Menurut Walker (1980) dalam Setyowati (2015), bagi pegawai, karir bahkan dianggap lebih penting dari pada pekerjaan itu sendiri. Seorang pegawai bisa meninggalkan pekerjaannya jika merasa prospek kariernya buruk. Sebaliknya, pegawai mungkin akan tetap rela bekerja di pekerjaan yang tidak disukainya asal ia tahu ia mempunyai prospek cerah dalam karirnya. Untuk memperoleh karir yang baik di organisasi tanpa batas, semua orang harus melakukan manajemen karir pada dirinya dengan baik. Disamping itu pihak manajer juga harus memberlakukan manajemen karir yang baik untuk bawahannya.

Analisis Pekerjaan (Job Analysis)

Pengertian Analisis Pekerjaan

Analisis pekerjaan terdiri dari dua suku kata yaitu analisis dan pekerjaan, Analisis merupakan aktivitas berpikir untuk menjabarkan pokok persoalan menjadi bagian, komponen, atau unsur, serta kemungkinan keterkaitan fungsinya, sedangkan  pekerjaan merupakan sebuah kegiatan aktif yang dilakukan oleh manusia atau sebuah kegiatan /tugas yang dapat menghasilkan sebuah karyayang mempunyai nilai. Maka analisis perkerjaan merupakan prosedur untuk menentukan tanggung jawab dan persyaratan keterampilan yang di butuhkan dari pekerjaan dan jenis orang yang harus di pekerjakan untuk pekerjaan tersebut. 

Desain Pekerjaan (Job Design)

A.    Pengertian  dan Tujuan Job design

Desain pekerjaan atau job design merupakan salah satu faktor pendorong keberhasilan produktivitas organisasi dan merupakan faktor penting dalam manajemen terutama manajemen operasi karena selain berhubungan dengan produktifitas juga menyangkut tenaga kerja yang akan melaksanakan kegiatan operasi perusahaan. Desain pekerjaan adalah suatu alat untuk memotivasi dan memberi tantangan pada karyawan. Oleh karena itu perusahaan perlu memiliki  suatu sistem kerja yang dapat menunjang tercapainya tujuan perusahaan secara efektif dan efisien yang dapat merangsang karyawan untuk bekerja secara produktif, mengurangi timbulnya rasa bosan dan dapat meningkatkan kepuasan kerja, desain pekerjaan terkadang digunakan untuk menghadapi stress kerja yang dihadapi karyawan (Sulipan,2000) dalam (Andhika 2014).

Pentingnya Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Seiring dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang semakin maju maka perusahaan dituntut untuk lebih dapat meningkatkan produktivitasnya. Produktivitas perusahan didapat dari produktivitas karyawannya, jadi apabila produktivitas perusahaan ingin meningkat maka tingkatkan produktivitas kinerja karyawan. Produktivitas karyawan dapat ditingkatkan salah satunya melalui pelatihan dan pengembangan bagi karyawan.

Pendekatan Sistem Serta Kendala-Kendala Dalam Proses Seleksi

Seleksi merupakan tahap lanjutan dari proses rekruitmen dimana dalam proses seleksi pengambilan keputusan dilakukan oleh perusahaan untuk memperoleh karyawan yang kualifikasi dan kompeten yang akan menjabat serta mengerjakan semua pekerjaan pada perusahaan.

Meminimalkan Kesalahan dalam Proses Perekrutan

Pengertian

Dalam sebuah organisasi Sumberdaya Manusia merupakan elemen penting yang dapat menentukan dan juga menjalankan agar dapat mencapai suatu tujuan organisasi. Karena itulah penting bagi organisasi untuk memilih dan mendapatkan orang yang tepat untuk menjalankan sebuah organisasi tersebut. Maka dari itu diperlukannya recruitment tenaga kerja.

Pentingnya Manajemen Sumberdaya Manusia ( MSDM )

Sumber Daya Manusia ( SDM ) merupakan faktor sentral/penting yang tidak dapat dipisahkan dalam suatu organisasi/perusahaan. Karena manusialah yang dapat menentukan nasib/arah suatu organisasi/perusahaan.