Manajemen SDM Di Indonesia

Oleh : Arif Nugraha

ABSTRAK

Manajemen sumber daya manusia atau manajemen personalia adalah proses perencanaan pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan,kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja dengan sumber dayamanusia untuk mencapai sasaran perorangan, organisasi, dan masyarakat.
Manajemen sumberdaya manusia (MSDM) berperan mengatur tenaga kerja manusia sehingga terwujud tujuan perusahaan, kepuasan karyawan, & masyarakat, dan mempunyai unsur2 yang dominan(mengatur).Manajemen sumber daya manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumberdaya manusia dalam organisasi. Tujuannya adalah untuk memberikan kepada satuan kerjaa yangefektif. Untuk mencapai tujuan ini, studi tentang manajemen sumber daya manusia akanmenunujukkan bagaimana seharusnya perusahaan mendapatkan, mengembangkan,menggunakan, mengevaluasi, dan memelihara karyawan dalam jumlah dan tipe yang tepat.Dalam upaya mengembangkan sumber daya manusia dimaksudkan untuk meningkatkanketrampilan dan kemampuan manusia dalam melakukan berbagai kegiatan dalam masyarakat.Kegiatan pembinaan sumber daya manusia terkait erat dengan usaha peningkatan taraf hidupyang menekankan pada segi peningkatan ketrampilan dan kemampuan, sedangkan masalah tarafhidup akan mengikuti peningkatan sumber daya manusia.Manajemen sumber daya manusia sangat berperan penting dalam berbagai perspektif.Misalnya, dalam perspektif politik, sumber daya manusia (SDM) merupakan aset terpentingyang dimiliki oleh suatu organisasi,mulai dari level makro (Negara), atau bahkan internasional,hingga level mikro. Sumber daya manusia yang terdidik, trampil, cakap, disipilin, tekun, kreaif,idealis, mau bekerja keras, kuat fisik/mental, setia kepada cita-cita dan tujuan organisasi, akansangat berpengaruh positif terhadap keberhasilan dan kemajuan organisasi. Dalam perspektifekonomi, dengan modal besar dan melimpahnya kekayaan alam (material), atau prosedur kerjayang bagus, tidak akan bermanfaat secara efesien, efektif dan produktif, jika manusianya tidakmendapat perhatian sungguh-sungguh

PEMBAHASAN

Tujuan seleksi adalah mendapatkan tenaga kerja yang paling tepat untuk memangkusuatu jabatan tertentu. Mengarah pada tujuan seleksi yang demikian itu, setiap organisasi yang bersangkutan senantiasa akan berusaha dengan biaya yang serendah mungkin denganmenggunakan cara yang paling efisien, tetapi efektif. Adapun factor-faktor yang harusdiperhatikan dalam seleksi adalah .

1.Penawaran tenaga kerja, semakin banyak yang diseleksi semakin baik bagi organisasidipilih yang memenuhi persyaratan yang ditentukan.

2.Etika, misalnya pemegang teguh norma, disiplin pribadi yang tinggi, kejujuran yangtidak tergoyahkan, integritas karakter, serta objektivitas berdasarkan kretiria yangrasional.

3.Internal organisasi, besar kecilnya anggaran, menentukan jumlah yang harus direkrut.

4.Kesamaan Kesempatan, tidak adanya ada yang dikriminatif, kadang karena warna kulit,daerah asal, latar belakang sosial.

Langkah-langkah dalam Proses Seleksi :

1.Penerimaan surat lamaran.

2.Ujian.

3.Wawancara.

4.Pemeriksaan Latar belakang dansurat referensi.

5.Evaluasi kesehatan.

6.Wawancara kedua dengan atasanlangsung.

7.Keputusan atas lamaran.Proses seleksi :

1.Test Psiko/kepribadian.

2.Test pengetahuan.

3.Test pelaksanaan pekerjaan.Pada dasarnya proses seleksi dimulai setelah kumpulan para pelamar yang memenuhisyarat diperoleh melalui suatu penarikan atau seleksi. Proses seleksi ini merupakan serangkaianlangkah kegiatan yang digunakan untuk memutuskan pelamar diterima atau tidak diterima

Proses seleksi menurut beberapa ahli dianggap sebagai proses penyewaan tenaga ahli (thehiring process). Mereka menganggap hiring dan selection merupakan konsep ketenagakerjaan

yang “interchangeable” (dapat saling ditukar istilahnya). Dalam proses seleksi,

 akan terjadi di

antara “menyewa” (bagi pelamar tenaga kerja yang lolos seleksi) dengan “tidak jadi menyewa”(bagi pelamar yang tidak memenuhi syarat), maka mereka lebih menyukai “proses seleksi” dari pada “proses penyewaan” tenaga kerja.

 Dalam proses seleksi ada dua pendekatan, diantaranya:

1. Pendekatan succesive hurdles

2. Keahlian

3. Pengalaman

4. Usia

5. Jenis kelamin

6. Bakat

7. Dll tergantung kebutuhan perusahaan 

PEMBAHASAN

Dari beberapa uraian pengertian manajemen sumber daya manusia menurut beberapaahli, dapat disimpulkan bahwa pengertian manajemen sumber daya manusia atau manajemen personalia adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusanhubungan kerja dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan, organisasi,dan masyarakat

.

Dengan manajemen yang baik, akan dapat memudahkan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat, serta meningkatkan daya guna dan hasil guna unsur-unsur manajemen. Beberapa unsur-unsur manajemen adalah : manusia, uang, metode, mesin,material, dan pasar. Dasar-dasar dalam manajemen adalah

1.adanya kerjasama di antara sekelompok orang dalam ikatan formal.

2.adanya tujuan bersama serta kepentingan yang sama yang akan dicapai.

3.adanya pembagian kerja, tugas & tanggung jawab yang teratur.

4.adanya hubungan formal dan ikatan tata tertib yang baik.

5.adanya sekelompok orang & pekerjaan yang akan dikerjakan.

6.adanya human organization.

KESIMPULAN

Adapun kesimpulan yang diperoleh berdasarkan pembahasan adalah :

1.Manajemen sumber daya manusia adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi,integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja dengan sumber daya manusiauntuk mencapai sasaran perorangan, organisasi, dan masyarakat.

2.Manajemen sumber daya manusia sangat penting bagi suatu organisasi.

3.Seleksi tenaga kerja sangat menentukan kesuksesan suatu organisasi atau perusahaan

SUMBER : https://www.academia.edu/8766667/MAKALAH_TENTANG_ARTI_DAN_PENTINGNYA_MSDM