Proses Perekrutan Karyawan Baru dan Promosi Jabatan di PT Denso

Rekrutmen merupakan suatu cara mengambil keputusan perencanaan manajemen sumber daya manusia mengenai jumlah karyawan yang dibutuhkan, kapan diperlukan, serta kriteria apa saja yang diperlukan dalam suatu organisasi.
Rekrutmen pada dasarnya merupakan usaha mengisi jabatan atau pekerjaan yang kosong di lingkungan suatu organisasi atau perusahan, untuk itu ada dua sumber tenaga kerja yakni sumber dari luar (eksternal) organisasi dan sumber dari dalam (internal) organisasi.

Rekruitmen internal meliputi karyawan yang ada sekarang yang dapat dicalonkan untuk dipromosikan, dipindahtugaskan atau dirotasi tugasnya, serta mantan karyawan yang bisa dikaryakan dipanggil kembali. Rekrutmen eksternal adalah proses mendapatkan tenaga kerja dari pasar tenaga kerja di luar organisasi atau perusahaan.

Di dalam proses rekruitment external di PT Denso sendiri ada beberapa tahapan tes yang harus di lalui oleh posisi Operator dan STAFF. Dimana untuk proses perekrutan operator adalah

1.       Seleksi lamaran (CV) yang masuk sesuai standar perusahaan (minimal nilai 7)

2.       Pemanggilan calon karyawan baru untuk mengikuti Psikotes

3.       Proses seleksi melalui kecepatan bekerja, daya tangkap, dan konsentrasi

4.       Proses seleksi melalui training selama 10 hari

5.       Proses interview dengan user dari perusahaan

6.       Proses penandatanganan kontrak

7.       Proses berkerja

Sedangakan untuk posisi staff atau dengan pendidikan minimal d3 atau s1 adalah

1.       Seleksi lamaran (CV) yang masuk sesuai standar perusahaan (minimal IPK 2.75)

2.       Pemanggilan calon karyawan baru untuk mengikuti Psikotes

3.       Proses interview dengan user dari perusahaan

4.       Proses interview dengan Direk. dari perusahaan

5.       Proses penandatanganan kontrak

6.       Proses berkerja

Untuk perekrutan Internal di PT Denso sendiri ada beberapa kriteria standar yaitu

1.       Penilaian Kinerja

2.       Displin (absen, perilaku, sikap)

3.       Rekomendasi

4.       Kemampuan (skill)

Oleh karena itu, dalam proses perekrutan karyawan baru atau pun promosi karyawan lama dengan pekerjaan atau jabatan baru, memiliki kriteria yang setiap item kriteria tersebut bedasarkan peraturan masing – masing perusahaan.

Daftar Pustaka

(1) P, Johanes. 2001. Merekrut Karyawan dalam : http://www.e-psikologi.com/artikel/organisasi-industri/merekrut-karyawan

(2) P, Insan. 2015. Rekrutmen Karyawan : Definisi, Tujuan, Proses dan Sistem Rekrutmen dalam: http://www.insanperforma.co.id/index.php?option=com_content&view=article&id=143%3Arekrutmen-karyawan-definisi-tujuan-proses-dan-sistem-rekrutmen-&catid=38%3Anews&lang

(3) M, Halim. 2011. Manajemen SDM “Rekrutmen” dalam : http://ekonomi.kompasiana.com/manajemen/2011/05/26/manajemen-sdm-%E2%80%9Crekrutmen%E2%80%9D-366358.html

(4) S, Nanda. 2013. Rekrutmen Sumber Daya Manusia dalam : http://www.slideshare.net/shellyintanpermatasarie/makalah-bab-6-rekrutmen-sumber-daya-manusia-

(5) B, Denny. 2009. Recrutmen (Recruitment) Karyawan : Definisi, Tujuan, Proses da Sistem Rekrutmen dalam : http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/11/rekrutmen-recruitment-karyawan-definisi.html