Showing posts with label @A04-MAULANA. Show all posts
Showing posts with label @A04-MAULANA. Show all posts

Friday, December 2, 2016

Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Karyawan


Istilah motivasi berasal dari bahasa latin yaitu movere yang berarti bergerak atau menggerakkan. Motivasi diartikan juga sebagai suatu kekuatan sumber daya yang menggerakkan dan mengendalikan perilaku manusia. Motivasi sebagai upaya yang dapat memberikan dorongan kepada seseorang untuk mengambil suatu tindakan yang dikehendaki, sedangkan motif sebagai daya gerak seseorang untuk berbuat. Karena perilaku seseorang cenderung berorientasi pada tujuan dan didorong oleh keinginan untuk mencapai tujuan tertentu.
Pemberian motivasi merupakan salah satu tujuan agar karyawan yang diberi motivasi dapat bekerja sesuai dengan acuan kerja dan taggung jawab yang diberikan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik. Selain itu, juga terkandung unsur-unsur upaya, yaitu upaya yang berkualitas dan diarahkan serta konsisten dengan tujuan-tujuan organisasi yang ingin dicapai.

Friday, November 25, 2016

Faktor-Faktor dalam Perencanaan Kompensasi

Oleh   : Maulana Saputra
            

Mind Map Kompensasi

A. PENDAHULUAN
1.1 Pengantar
Keberhasilan suatu organisasi dalam mempertahankan karyawan yang telah dimiliki tidak dapat dicapai dengan cara yang mudah.

Friday, November 11, 2016

Pentingnya Merencanakan Manajemen Kerja yang Baik

Oleh   : Maulana Saputra
             41616110014


A.    Pengantar Manajemen Kinerja
Sumber daya manusia merupakan elemen yang sangat penting dalam satu perusahaan. Kegagalan mengelola sumber daya manusia dapat mengakibatkan timbulnya gangguan dalam pencapaian tujuan organisasi, baik kinerja, profit, maupun kelangsungan hidup organisasi. Manajer seharusnya mengerti bahwa keberhasilan dalam meningkatkan kinerja dan produktivitas harus melibatkan karyawan karena karyawan tidak hanya menjadi kekuatan utama dalam mewujudkan perubahan, tetapi juga semakin aktif berpartisipasi dalam merencanakan perubahan tersebut (Robbins dan Judge, 2008:143). Oleh karena itu, kinerja karyawan harus direncanakan dengan matang dan selaras dengan karyawan lain untuk memaksimalkan tujuan perusahaan.

Friday, October 14, 2016

Pengantar Manajemen Karir

1.      Definisi Manajemen Karir
Manajemen karir merupakan suatu kegiatan dalam suatu instansi atau organisasi yang memiliki nilai, pilihan serta hak pemberian tugas sebagai daya upaya mengembangkan karyawan yang berkualitas untuk kebutuhan organisasi. Dalam manajemen tentu saja ada suatu kegiatan yang utama yaitu sebuah perencanaan. Perencanaan karir dibuat sedemikian rupa sebagai acuan untuk penilaian perubahan. 

Tahap-Tahap dalam Analisis Jabatan/Pekerjaan

1.      Definisi Analisis Jabatan
Analisis jabatan terdiri atas dua kata, analisis dan jabatan. Analisis merupakan aktivitas berpikir untuk menjabarkan pokok persoalan menjadi bagian, komponen, atau unsur, serta kemungkinan keterkaitan fungsinya. Sedangkan jabatan adalah sekumpulan/sekelompok tugas dan tanggung jawab yang akan, sedang dan telah dikerjakan oleh tenaga kerja dalam kurun waktu tertentu.

Friday, October 7, 2016

Hal-Hal yang Perlu Diperhatikan dalam Desain Pekerjaan

Oleh   : Maulana Saputra
            41616110014

Mind Map Desain Pekerjaan

1.      PENDAHULUAN
Dalam perusahaan harus terdapat suatu departemen yang dalam pelaksanaan tugasnya adalah mengatur fungsi perencanaan sumber daya manusia. Dalam melaksanakan tugas tersebut, maka departemen yang bersangkutan akan mengkalkulasikan perihal jumlah karyawan yang akan diberikan wewenang dalam hal jabatan atau tanggung jawab pekerjaan. Dengan demikian, job design dan job analysis diperlukan oleh suatu perusahaan agar kinerja pekerjaan bisa dilaksanakan secara efektif. Ivancevich (2007) menyatakan bahwa job design merujuk pada tahap pertama saat manajemen menciptakan suatu pekerjaan dengan merinci tugas dan tanggung jawabnya. [1]

Thursday, September 29, 2016

Pengalaman Mendapatkan Pelatihan dan Pengembangan Karyawan di PT. AHM

Oleh : Maulana Saputra
           41616110014

Mind Map Pelatihan dan Pengembangan
1.      Pendahuluan
Karyawan merupakan salah satu asset dari perusahaan yang memegang peranan penting dalam keberhasilan kinerja suatu perusahaan. Karena perannya yang sangat berpengaruh terhadap keberhasilan, untuk itu manajemen sumber daya manusia di perusahaan tersebut harus mengadakan proses seleksi beberapa tahap untuk mendapatkan karyawan yang berkompeten dan memiliki semangat bekerja. Karyawan merupakan asset yang harus dijaga keberadaannya agar tidak ada keinginan untuk pergi atau keluar dari perusahaan. Berbagai hal harus dilakukan oleh perusahaan agar karyawan tersebut tetap nyaman berada di perusahaan dan mau bekerja sepenuh hati untuk mengembangkan perusahaan tersebut. Salah satunya adalah mengadakan program pelatihan dan pengembangan karyawan. 

Friday, September 23, 2016

Pengalaman Melakukan Proses Seleksi di PT. XI

Oleh : MaulanaSaputra
           41616110014

Mind Map Proses Seleksi
1.      PENDAHULUAN
1.1  Definisi Seleksi
Pada dasarnya, seleksi merupakan salah satu kegiatan yang dilakukan oleh Manajemen Sumber Daya Manusia untuk memperoleh karyawan yang qualified dan kompeten yang akan menjabat serta mengerjakan semua pekerjaan pada perusahaan.

Wednesday, September 14, 2016

Proses Rekrutmen dan Implementasinya di PT. XI

Oleh   : Maulana Saputra
              41616110014

Mind Map Rekrutmen
1.     PENDAHULUAN
Setiap organisasi/perusahaan yang berjalan pasti berupaya untuk tetap menjaga keberlangsungannya agar tetap dapat berkembang dan bersaing dengan organisasi/perusahaan lain. Salah satu cara untuk menjaga keberlangsungan itu dating dari Manajemen Sumber Daya Manusia, yakni melakukan proses rekrutmen tenaga kerja agar siklus pengembangan tenaga kerja dapat berjalan dengan baik. Dengan cara ini diharapkan tenaga kerja yang telah direkrut dapat berkontribusi untuk mengembangkan organisasi/perusahaan.

Thursday, September 8, 2016

Pentingnya Fungsi & Peranan Manajemen SDM di PT. XI

Oleh   : Maulana Saputra
             41616110014

Mind Map Manajemen Sumber Daya Manusia

1.      PENDAHULUAN
1.1 DEFINISI MSDM
Ada macam-macam definisi dari beberapa ahli mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia atau biasa disingkat MSDM. Definisi MSDM secara singkat menurut Amstrong (1994) adalah bagaimana orang-orang dapat dikelola dengan cara yang terbaik dalam kepentingan organisasi. Namun ada definisi lain antara lain sebagai berikut :