Manajemen Kompensasi

Kompensasi menurut Hasibuan (2006) adalah semua pendapatan yan berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsun yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan.
Handoko (2001) mengemukakan bahwa kompensasi penting bagi karyawan dan individu karena besarnya kompensasi mencerminkan ukuran nilai karya mereka diantara karyawan sendiri, keluarga dan masyarakat.

Menurut Simamora (2006) pada umumnya komponen kompenasi dapat dibagi menjadi kompensasi langsung (direct compensation) dan kompensasi tidak langsung (indirect compensation). Menurut H. Hadari Nawawi (2005:315) kompensasi manajemen adalah penghargaan atau ganjaran pada para pekerja yang telah memberikan kontribusi dalam mewujudkan tujuannya, melalui kegiatan yang disebut bekerja.

1.      Kompensasi Finansial Langsung

a.       Gaji

b.      Insentif

c.       Tunjangan

d.      Fasilitas

2.      Kompensasi Finansial Tidak Langsung

a.       Asuransi tenaga kerja

b.      Pertolongan sosial

c.       Pembiayaan rumah sakit

d.      Cuti

3.      Kompensasi non-finansial

a.       Non Financial the job

                                                                                 i.       Pekerjaan yang menarik

                                                                               ii.      Kesempatan untuk berkembang

                                                                            iii.       Pelatihan

                                                                             iv.       Wewenang dan tanggung jawab

                                                                               v.      Penghargaan atar kinerja

b.      Non financial job environment

                                                                                 i.       Supervisi kompetisi

                                                                               ii.      Kondisi pekerjaan yang mendukung

                                                                            iii.       Pembagian kerja

Menurut Malayu Hasibuan (1007:121-122) , tujuan dari kebijakan pemberian kompensasi meliputi :

1.         Ikatan Kerja Sama

2.         Kepuasan Kerja

3.         Pengadaan Efektif

4.         Motivasi

5.         Stabilitas Karyawan

6.         Disiplin

7.         Pengaruh serikat buruh dan pemerintah

Ada enam faktor yang mempengaruhi kebijakan kompensasi yaitu :

1.         Faktor pemerintah

2.         Penawaran bersama antara perusahaan dan pegawai

3.         Standar dan biaya hidup pegawai

4.         Ukuran perbandingan upah

5.         Supply and Demand

6.         Kemampuan membayar

REFERENSI

 

Arifiyani, H. A. (2012). Pengaruh Pengendalian Intern, Kepatuhan, dan Kompensasi Manajemen Terhadap Perilaku Etis Karyawan (Studi kasus PT Adi Satria Abadi Yogyakarta). Jurnal Nominal, 1, 8-9.

Bagus, D. (2010). Teori Kompensasi. Diambil kembali dari Jurnal Manajemen, Bahan Kuliah Manajemen: http://jurnal-sdm.blogspot.co.id/2009/07/teori-kompensasi.html

Riadi, M. (t.thn.). Pengertian, Jenis dan Tujuan Kompensasi . Diambil kembali dari Kajian Pustaka: http://www.kajianpustaka.com/2012/10/pengertian-jenis-dan-tujuan-kompensasi.html

Riyadi, S. (2011). Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Manufaktur di Jawa Timur. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 41-43.