Rekrutment di PT. Panarub Dwikarya Cikupa

PT. Panarub Dwikarya Cikupa merupakan salah satu perusahaan Panarub Grup yang sedang mengembangkan bisnisnya dengan pesat, oleh karena itu PT. Panarub Dwikarya Cikupa selalu membuka lowongan untuk di beberapa departemen agar tujuan perusahaan bisa tercapai dengan maksimal dan optimal. Kendala yang terjadi adalah, yaitu :

1. Akses ke perusahaan yang sedikit sulit dan jauh sehingga beberapa calon kandidat yang memiliki potensi enggan untuk menhadiri proses interview.
2. Untuk beberapa posisi yang diperlukan internal rekrutmen karena dibutuhkan orang yang sudah berpengalaman mengetahui perusahaan tersebut, sulit untuk dilakukan karena beberapa karyawan yang mayoritas sudah nyaman dengan posisi/departemen yang sudah dicapai dan tidak ingin berpindah ke departemen lain.

Proses rekrutmen karyawan tampaknya mudah, meski di sisi lain mencari dan merekrut kandidat yang tepat adalah tugas yang membosankan dan juga menuntut ketelitian. Sebuah proses perkrutan karyawan sering menghasilkan hasil yang lebih baik dalam menemukan calon karyawan yang sempurna. Oleh karena itu, sangat penting untuk merancang proses perekrutan, dan mempekerjakan para professional terbaik.

Definisi Perekrutan menurut Faustino Cardoso Gomes

Rekrutmen merupakan proses mencari, menemukan dan menarik para pelamar untuk dipekerjakan dalam dan oleh suatu organisasi. Rekrutmen merupakan proses komunikasi dua arah. Pelamar-pelamar menghendaki informasi yang akurat mengenai seperti apakah rasanya bekerja di dalam organisasi bersangkutan. Organisasi-organisasi sangat menginginkan informasi yang akurat tentang seperti apakah pelamar-pelamar jika kelak mereka diangkat sebagai pegawai.

(Castetter, W.B.(1999). Manajemen Sumber Daya Manusia penerjemah Eli tanyaJakarta: PT Indeks. Judul Human Resources Management. (2003) prentice-hall, Inc, Upper Saddle river. New Jersey. Gomes, Faustino C. (2003).)

 Tujuan Perekrutan, yaitu :

• Menyediakan sekumpulan calon tenaga kerja/ karyawan yang memenuhi syarat;
• Agar konsisten dengan strategi, wawasan dan nilai perusahaan;
• Untuk membantu mengurangi kemungkinan keluarnya karyawan yang belum lama bekerja;
• Untuk mengkoordinasikan upaya perekrutan dengan program seleksi dan pelatihan;
• Untuk memenuhi tangggunjawab perusahaan dalam upaya menciptakan kesempatan kerja.

Sumber perekrutan

1.      Eksternal :

-          Lembaga pendidikan

-          Teman/anggota keluarga karyawan

-          Agen tenaga kerja

-          Karyawan perusahaan lain

-          Asosiasi profesi

-          outsourcing

2.      Internal :

-          Promosi

-          Transfer / rotasi

-          Pengkaryaan karyawan kembali

-          Kelompok pekerja sementara / karyawan kontrak (temporer)

A.     Sistem Recruitment

1.      Sistem Langsung

Sistem menerima secara langsung terhadap seorang tenaga baru dengan langsung memberikannya SK dari pimpinan tertinggi atau yang bertanggungjawab. Dikategorikan sebagai berikut :

a.       Pemupukan internal

b.      Pemupukan eksternal

c.       Bentuk terbuka

d.      Bentuk tertutup

2.      Sistem Tidak Langsung

Sistem rekrutmen dan seleksi yang menerima secara tidak langsung terhadap tenaga baru dengan langsung memberikannnya SK tetapi SK diberikan setelah tenaga baru melewati masa orientasi yang berfungsi evaluative dan selektif dalam jangka waktu tertentu. Bentuknya meliputi :

a.       Orientasi selektif

Orientasi akumulatif