Motivasi Kerja

I.                    LATAR BELAKANG

            Dalam proses menciptakan kinerja karyawan yang baik guna pencapaian suatu tujuan perusahaan selain peran motivasi kerja peran kepuasan kerja pun sangat perlu diperhatikan dalam peningkatan suatu kinerja karyawan. Dimana seorang karyawan merasakan kepuasan dalam berkerja.Perusahaan juga tidak hanya menuntut apa yang harus diberikan karyawan terhadap perusahaan namun juga memikirkan akan apa yang menjadi kebutuhan karyawan, sehingga dapat merangsang timbulnya motivasi kerja.

            Motivasi berasal dari kata latin “movere” yang berarti “dorongan atau daya penggerak”. Motivasi ini sangat diperlukan seseorang dalam menjalankan segala aktivitasnya. Dalam menjalankan hidup, seseorang memerlukan banyak motivasi agar ia dapat menjalankan segala sesuatu yang dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya. Dalam dunia pendidikan, seorang anak memerlukan motivasi baik dari orang tua, guru, maupun teman-temannya agar ia mampu meningkatkan prestasi belajarnya. Hal ini pula yang dibutuhkan orang dalam dunia kerja.

I.                    PENGERTIAN MOTIVASI

            Motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu.

            Menurut Martoyo (2000) motivasi kerja adalah sesuatu yang menimbulkan dorongan atau semangat kerja. Dari pengertian-pengertian motivasi kerja diatas maka dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja merupakan sebagai sesuatu yang menimbulkan semangat kerja dan menjadi landasan seseorang dalam melakukan suatu pekerjaan.

            Menurut Winardi (2002:1) mengemukakan bahwa “istilah motivasi (motivation) berasal dari perkataan latin yakni movere yang berarti menggerakkan (to move)” .Motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan, Hasibuan (2007: 95). Ishak dan Hendri (2003:12) mengemukakan bahwa “motivasi sebagai suatu hal pokok yang menjadi dorongan setiap motif untuk bekerja”.

            Ada puluhan juta karyawan di Indonesia. Mereka bekerja dengan beragam motivasi. Apa saja itu? Dari pengalaman saya bekerja sebagai karyawan selama 10 tahun di sebuah perguruan tinggi negeri dan perusahaan swasta asing, setidaknya ada lima jenis motivasi kerja karyawan yaitu,

1. Mendapatkan gaji bulanan

            Motivasi pertama adalah mendapatkan gaji bulanan. Tak peduli Anda sebagai pegawai negeri sipil, karyawan tetap, atau karyawan kontrak, penghasilan bulanan adalah satu hal yang Anda cari. Mengapa? Karena dengan gaji bulanan Anda dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan hidup Anda dan keluarga.

Sisi buruk motivasi jenis ini adalah Anda hanya mengejar gaji bulanan sehingga mungkin saja Anda berangkat bekerja dan menyelesaikan semua pekerjaan Anda. Dengan demikian, Anda pergi pagi pulang sore dan akhir bulan mendapat gaji.

2. Mencapai sasaran karier

            Motivasi kedua adalah mencapai sasaran karier. Mereka yang memiliki motivasi macam ini akan bekerja secara baik dan bahkan melebihi deskripsi kerjanya karena ada posisi lebih tinggi yang diincarnya. Selain itu, mereka akan memperhatikan dan meningkatkan kemampuan yang mendukung kariernya, seperti keterampilan berkomunikasi, mengelola waktu, mengelola anggaran, dan memimpin orang.

3. Berkarya

            Selain mendapatkan gaji dan mencapai sasaran karier, motivasi kerja karyawan yang lain adalah berkarya. Mereka yang memiliki motivasi ini adalah mereka yang menghayati makna karyawan, yaitu orang yang berkarya, bukan buruh atau pekerja. Dengan demikian, mereka akan memberikan yang terbaik sehingga karyanya berkontribusi besar kepada kemajuan perusahaan.

4. Mencari pengalaman

            Mencari pengalaman merupakan motivasi kerja yang dimiliki oleh mereka yang baru lulus (fresh graduate) atau bekerja sebagai karyawan kontraktor, karyawan honorer, atau karyawan magang. Dengan pengalaman yang dimiliki, mereka memiliki nilai tambah untuk mencari pekerjaan yang lebih baik.

5. Beribadah

            Motivasi terakhir yang dimiliki karyawan untuk bekerja adalah beribadah. Motivasi ini dimiliki oleh mereka yang tingkat spiritualitasnya tinggi. Bagi mereka, bekerja adalah ibadah karena menafkahi keluarga dan memberikan manfaat bagi orang lain. Selain itu, mereka sangat memperhatikan keberkahan uang yang mereka terima sehingga tidak mau memakan gaji buta atau uang yang tidak halal.

II.                 TUJUAN MOTIVASI

Menurut Sunyoto Danang (2012:198) tujuan motivasi antara lain :

1)      Mendorong gairah dan semangat kerja karyawan

2)      Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan

3)      Meningkatkan produktivitas kerja karyawan

4)      Mempertahankan loyalitas dan kestabilan karyawan perusahaan

5)      Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik.

6)      Meningkatkan kreativitas dan partisipasi karyawan.

Sedangkan menurut Pasolog, Harbani (2008:142) menyatakan pentingnya motivasi yaitu :

1)      Motivasi merupakan masalah terpenting dalam proses hidup dan kehidupan.

2)      Kinerja karyawan rata-rata 60% tingkat evisiennya, dengan motivasi yang baik dapat  
  meningkat s/d 80% keatas.

3)      Orang bekerja bukan hanya karena uang tapi kepuasan kerja.

4)      Motivasi adalah tugas yang paling “crusial” para pemimpin.

Berdasarkan pendapat diatas, dapat menyimpulkan bahwa motivasi betujuan untuk membantu perusahaan mencapai tujuannya dengan peningkatan prestasi kerja dari para karyawan.

III.               FAKTOR - FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MOTIVASI KERJA

Faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja menurut Sustermeister dalam Djatmiko, Yayat Hayati (2002:67) yaitu:

1)      Kondisi lingkungan kerja

2)      Kondisi social lingkungan kerja

3)      Keterpenuhan kebutuhan dasar individu

Sedangkan menurut Pasualang, Harbani (2010:152) faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja yaitu:

1) Faktor Eksteren

(a)   Kepemimpinan

(b)   Lingkungan kerja yang menyenangkan

(c)   Komposisi yang memadai

(d)   Adanya penghargaan akan prestasi

(e)   Status dan tanggung jawab

2) Faktor Interen

(a)   Kematangan pribadi

(b)   Tingkat pendidikan

(c)   Keinginan dan harapan pribadi

(d)   Kebutuhan terpenuhi

(e)   Kelemahan dan keborosan

(f)    Kepuasan kerja

Berdasarkan pendapat diatas  bahwa yang mempengaruhi motivasi kerja yaitu faktor eksteren dan interen. Faktor eksteren yang mempengaruhi motivasi kerja kondisi lingkungan kerja, kepemimpinan, status dan jabatan. Faktor interen kebutuhan terpenuhi, tingkat pendidikan dan kepuasan kerja.

IV.              TEORI MOTIVASI

Menurut Mangkunegara, A.A Anwar Perabu (2011:94-100) mengungkapkan teori motivasi sebagai berikut :

1)      Teori kebutuhan

Teori kebutuhan (Abraham Maslow) dapat didefinisikan sebagai suatu kesenjangan atau pertentangan yang di alami antara sesuatu kenyataan dengan dorongan yang ada dalam diri. Apabila karyawan kebutuhannya tidak terpenuhi maka karyawan tersebut akan menunjukan sikap kecewa. Sebaliknya, jika kebutuhan terpenuhi maka karyawan tersebut akan memperhatikan prilaku yang gembira sebagai bentuk dari rasa puasnya.

       

2)      Teori insting

Teori motivasi insting timbulnya berdasarkan teori evolusi Carles Darwin berpendapat bahwa tindakan yang intelegen merupakan reflek dari insting yang diwariskan. Oleh karena itu tidak semua tingkah laku dapat direncanakan sebelumnya dan dikontrol oleh pikiran.

3)      Teori drive

Woodworth mengungkapkan konsep tersebut sebagai energy yang mendorong suatu organisasi untuk melakukan tindakan. Motivasi diartikan sebagai suatu dorongan yang membangkitkan untuk keluar dari ketidak seimbang atau tekanan.

4)      Teori lapangan

Teori lapangan merupakan konsep dari kurt lewin. Teori ini merupakan pendekatan konitif untuk mempelajari prilaku dan motivasi. Teori lapangan lebih mempokuskan pada pikiran nyata seseorang karyawan ketimbang pada insting.

Berdasarkan pendapat diatas dapat disimpulkan teori-teori menunjukan berbagai motivasi yang mendorong gairah dan semangat kerja karyawan. Kebutuhan menjadi salah satu motivasi yang penting, kebutuhan manusia ini berbeda-beda bukan hanya dari segi materi maupun non materi.

V.                 LANGKAH - LANGKAH MEMOTIVASI

Menurut Danang Sunyoto (2012:198) dalam memotivasi bawahan, ada beberapa petunjuk atau langkah-langkah yang perlu diperhatikan oleh setiap pimpinan, yaitu:

1)      Pemimpin harus tahu apa yang harus dilakukan oleh bawahan.

2)      Pemimpin harus berorientasi kepada kerangka acuan orang.

3)      Tiap orang berbeda-beda di dalam memuaskan kebutuhan.

4)      Setiap pemimpin harus memberikan contoh yang baik bagi karyawan.

5)      Pemimpin mampu mempergunakan keahlian dalam berbagai bentuk.

6)      Pemimpin harus berbuat dan berlaku realistis.

DAFTAR PUSTAKA

1. http://117house.blogspot.co.id/2016/01/pengertian-motivasi-kerja.html

2.Irayati, Siti Rina. 2015. Motivasi Karyawan.
  http://rinairayati.blogspot.co.id/2015/12/makalah-msdm-motivasi-karyawan.html.

3. http://jeffy-louis.blogspot.co.id/2012/04/makalah-motivasi-kerja.html