Manajemen Talenta

Manajemen talenta sekarang merupakan praktek manajemen yang penting, apa yang pernah hanya melekat pada perekrutan sekarang mencakup banyak wilayah. Anda akan menemukan di sini informasi tentang manajemen karir dan pengembangan, perencanaan karir, perencanaan sumber daya manusia, promosi dan penugasan, perencanaan suksesi, audit bakat, bakat untuk keunggulan kompetitif, kolam bakat dan perang untuk bakat.


Manajemen talenta adalah serangkaian proses SDM organisasi terpadu yang dirancang untuk mengembangkan, memotivasi, dan mempertahankan produktif, terhadap karyawan yang terlibat. Tujuan dari manajemen bakat adalah untuk menciptakan kinerja tinggi, organisasi berkelanjutan yang memenuhi tujuannya strategis dan operasional dan tujuan
Manajemen talenta adalah nama untuk sebuah program sumber daya manusia yang berlaku dari sekedar menghitung jam dan mengurus aspek hukum ketenagakerjaan. Sebaliknya, manajemen bakat berlaku untuk strategi perekrutan dan retensi, kompensasi dan penilaian dan ulasan. Dalam beberapa kasus, manajemen talenta adalah sebuah proses ditangani melalui beberapa departemen. Dalam kasus lain, mungkin hanya ditangani oleh sumber daya manusia.
Tanggung jawab pertama manajemen talenta adalah untuk menarik dan mempertahankan karyawan yang memenuhi syarat. Tanpa fungsi utama ini, perusahaan tidak dapat mencapai potensi penuh.
Manajemen talenta juga berarti telah menggaris-bawahi program bagi mereka yang akan beralih ke posisi baru, seperti halnya dengan promosi. Ini sering merupakan waktu yang sangat stabil untuk karyawan, yang bergerak dari posisi mereka yang mana mereka tahu bahwa posisinya tidak begitu nyaman baginya, dan dapat menyebabkan kurangnya produktivitas.
Manajemen talenta dalam konteks ini tidak mengacu pada pengelolaan entertainer. Perusahaan terlibat dalam strategi manajemen talenta mengalihkan tanggung jawab karyawan dari departemen sumber daya manusia untuk semua manajer di seluruh organisasi
Manajemen Talenta meliputi:
Perencanaan tenaga kerja – yang disengaja dan strategis proyeksi dan perencanaan akses ke bakat (baik internal maupun eksternal) dengan keterampilan, pengetahuan, dan perilaku penting untuk pencapaian tujuan strategis.
Merekrut- Kemampuan untuk berhasil menarik dan mempekerjakan bakat kunci untuk kebutuhan organisasi saat ini dan masa depan melalui iklan berbasis kompetensi dan upaya wawancara.
Onboarding – Proses untuk mengaklimasi karyawan baru dan memastikan bahwa mereka cepat merasa disambut, dan dihargai oleh organisasi. Proses ini memungkinkan karyawan baru untuk menjadi anggota produktif organisasi, yang memahami harapan untuk peran pekerjaan mereka. Onboarding melampaui tradisional “orientasi” program yang berfokus terutama pada pengelolaan kebijakan, bentuk, dan prosedur.
Perencanaan tujuan yang strategis & keselarasan – Proses pengembangan dan pelaksanaan rencana untuk mencapai tujuan jangka panjang organisasi dan tujuan. Ini adalah peta jalan untuk memimpin sebuah organisasi dari mana sekarang ke tempat itu ingin berada di 3-5 tahun.
Manajemen kinerja – Sebuah berkelanjutan, proses terus-menerus berkomunikasi dan menjelaskan tanggung jawab pekerjaan, prioritas, ekspektasi kinerja, dan perencanaan pembangunan yang mengoptimalkan kinerja individu dan sejalan dengan tujuan strategis organisasi.
360 ° penilaian – umpan balik 360 derajat adalah alat penilaian yang menyediakan pimpinan fakultas dan staf dengan umpan balik tentang kinerja mereka. Supervisor, teman sekerja, dan menjawab pertanyaan berdasarkan persepsi mereka dan pengamatan keterampilan dan atribut pemimpin.
Eksekutif coaching- Hubungan membantu antara klien dan konsultan, yang menggunakan berbagai macam teknik perilaku dan metode, untuk membantu klien untuk mencapai tujuan yang saling diidentifikasi untuk meningkatkan kinerja profesional dan kepuasan pribadi dalam upaya untuk meningkatkan efektivitas klien organisasi.
Pengembangan kepemimpinan- Disengaja kegiatan tujuan-driven yang meningkatkan kualitas kemampuan atau sikap dalam suatu individu atau organisasi kepemimpinan. Klik di sini untuk mempelajari lebih lanjut tentang peluang pengembangan kepemimpinan
Pengembangan profesional- Proses tujuan pelatihan membangun dan rencana yang memiliki pranala ke pencapaian tujuan individu, perencanaan karir, dan kemungkinan perencanaan suksesi.
Membangun Karir- Bagaimana struktur organisasi kemajuan karir para anggotanya, dan proses individu untuk mengidentifikasi peluang kerja dalam struktur organisasi, dan langkah-langkah berurutan dalam pendidikan, keterampilan, dan pengalaman-bangunan yang diperlukan untuk mencapai tujuan karir tertentu.
Program Penghargaan – Sebuah metode mengakui, menghormati, mendorong, dan mendukung individu dan tim yang berkontribusi, melalui perilaku dan tindakan, untuk keberhasilan organisasi.
Kompensasi – Sebuah cara untuk menghargai individu untuk prestasi penting kerja, kontribusi untuk tujuan universitas, dan peningkatan keterampilan dan kompetensi dalam pekerjaan mereka.
Suksesi manajemen- manajemen Suksesi adalah suatu proses untuk mengidentifikasi dan mengembangkan personil internal dengan potensi untuk mengisi posisi kunci organisasi atau kritis. Suksesi manajemen menjamin ketersediaan karyawan yang berpengalaman dan mampu yang disiapkan untuk mengambil peran ini karena mereka menjadi tersedia.
Keterlibatan – Sejauh mana karyawan berkomitmen untuk tujuan dan nilai-nilai organisasi mereka, termotivasi untuk memberikan kontribusi bagi keberhasilan organisasi, dan mampu pada saat yang sama untuk meningkatkan rasa mereka sendiri kesejahteraan.
Kompetensi – Mereka perilaku terukur, karakteristik, kemampuan dan kepribadian yang mengidentifikasi karyawan yang berhasil melawan peran didefinisikan dalam sebuah organisasi
Retensi – Sebuah upaya sistematis difokuskan tidak hanya pada mempertahankan pemain berbakat organisasi tetapi juga untuk menciptakan dan menciptakan lingkungan kerja yang ramah dan budaya-retensi tinggi. Hasil akhirnya adalah sebuah organisasi yang beroperasi lebih efektif dan efisien, sementara menjadi tempat yang bagus untuk bekerja.

Manfaat Manajemen Talenta

Manfaat Sistem Manajemen Talenta Bagi Perusahaan :

·         Meningkatkan penerimaan kepada pemegang saham (return on investment) dan kapitalisasi pasar

·         Meningkatkan kepuasan pelanggan

·         Meningkatkan penerimaan dan profitabilitas

·         Meningkatkan efisiensi biaya melalui reduksi pemborosan terus-menerus

·         Meningkatkan kualitas, produktivitas dan kapabilitas

·         Menurunkan waktu siklus (cycle time)

·         Mengaitkan usaha-usaha individual dengan sasaran bisnis

·         Meningkatkan komitmen terhadap karyawan bernilai tinggi

·         Menurunkan tingkat keluar-masuk karyawan (employees turnover ratio)

·         Memadankan pekerjaan dan keterampilan karyawan

·         Mengidentifikasi dan menangani : pengembangan karir pegawai, keanekaragaman

Manfaat Sistem Manajemen Talenta Bagi Karyawan:

·         Meningkatkan motivasi dan komitmen; mengembangkan dan mengkomunikasikan jalur karir.

·         Meningkatkan pengetahuan tentang kontribusi kepada sasaran perusahaan

·         Meningkatkan kepuasan kerja, dll.

Perencanakan dan Pengaktifkan Strategi Manajemen Talenta

Organisasi yang sukses tahu manajemen talenta penting karena mereka telah merancang dan menerapkan strategi manajemen talenta yang layak. Berikut adalah beberapa cara pemimpin Sumber Daya Manusia melakukan perencanaan dan mengaktifkan strategi manajemen talenta.

Bagaimana merencanakan dan mengaktifkan Strategi manajemen bakat?

1.      Libatkan pemimpin utama Anda - termasuk CEO Anda. Jelaskan mengapa organisasi Anda membutuhkan strategi manajemen bakat, garis besar tujuan Anda, memberitahu pemimpin Anda bagaimana Anda akan mengukur keberhasilan, dan meminta dukungannya sepenuh.

2.      Tetapkan seorang pemimpin bakat. Menunjuk tingkat senior orang untuk mengembangkan, memperbarui secara konsisten , dan juara strategi manajemen bakat organisasi Anda.

3.      Audit posisi kunci dan kompetensi yang dibutuhkan. Hal ini akan membantu Anda memahami bakat Anda untuk memenuhi tujuan saat ini.

4.      Petakan kebutuhan masa depan. Melibatkan manajemen bakat dalam pertemuan perencanaan strategis organisasi Anda untuk menentukan persyaratan bakat masa depan.

5.      Gunakan otomatisasi untuk meningkatkan proses dan alur kerja. Dukung program-program anda dengan teknologi, tapi jangan berharap teknologi untuk menjadi pembuat keputusan pengganti.

6.      Masukan metrik yang relevan di tempat kerja untuk mengukur keberhasilan. Secara teratur berbagi hasil dengan kepemimpinan senior organisasi Anda untuk rekomendasi perbaikan.

7.      Luncurkan strategi manajemen bakat Anda dengan dukungan CEO langsung. Mintalah CEO Anda untuk secara pribadi mengumumkan strategi manajemen bakat organisasi Anda. Ini akan menandai pentingnya strategis perencanaan dan program manajemen bakat.

Dalam sistem Manajemen Talenta SDM, metode yang digunakan merupakan perbandingan dari beberapa tujuan mulai dari tujuan seseorang sebagai individu, sebagai karyawan dalam sebuah perusahaan, ataupun sebagai bagian dari organisasi bisnis.

Pada pelaksanaannya, setiap perusahaan hendaknya menjalankan sistem manajemen ini dimulai dari awal perekrutan guna mendapatkan aset dan SDM yang lebih berkualitas dan bisa membantu mencapai kesuksesan yang ditargetkan perusahaan.

• Pada masa perekrutan karyawan baru, perusahaan bisa melakukan penyaringan beberapa bibit SDM yang memiliki potensi yang dilihat dari latar belakang pendidikan, pengalaman kerja, ataupun hal lainnya, serta dari dedikasi tinggi yang ia tunjukkan kepada perusahaan.
• Tahapan selanjutnya adalah ketika karyawan tersebut sudah menjalankan tugas, perusahaan hendaknya mengupayakan untuk melakukan pemeliharaan terhadap aset bahkan melakukan peningkatan dan pengembangan SDMnya.
• Dan, tahapan terakhir dalam sistem Manajemen Talenta SDM, perusahaan harus bisa mengoptimalkan dan mengambil kemampuan, dedikasi, serta kompetensi dari karyawan yang menjadi SDM dan aset perusahaan tersebut guna memberikan kontribusi dan kinerja terbaik mereka untuk memajukan dan mencapai tujuan perusahaan.

Meskipun demikian, manajemen talenta tidak ada kaitannya pada pengelolaan bakat dalam bidang hiburan seperti ajang pencarian bakat yang ada di televisi.

Talenta yang dimaksudkan di sini adalah kemampuan dan bakat dari karyawan tersebut untuk bisa memiliki kinerja terbaik sehingga mampu membantu perusahaan dalam mencapai potensi dan tujuan terbaiknya.

Dalam hal ini, perusahaan bisa mendukung keberhasilan Manajemen Talenta SDM dengan melakukan beberapa hal sebagai berikut:

• Perusahaan hendaknya senantiasa melibatkan karyawan dengan dedikasi dan produktivitas tinggi terhadap tujuan-tujuan yang ingin diraih perusahaan.
• Karyawan ini hendaknya mengetahui peranan mereka sebagai individu ataupun sebagai bagian dari sebuah organisasi atau unit di perusahaan.
• Dengan melibatkan karyawan pada tujuan yang ingin dicapai perusahaan, karyawan ini tentu akan memberikan sumbangsih terbaik melalui kinerja mereka yang semakin meningkat dalam memajukan perusahaan.

Selain itu, perusahaan dalam melakukan perekrutan karyawan hendaknya juga bisa lebih selektif. Seleksi yang dilakukan untuk mendapatkan seorang karyawan yang berkualitas hendaknya juga melalui talenta dan bakat yang dimiliki dari calon karyawan.

Dengan memberikan kesempatan kepada setiap karyawan mengembangkan bakat mereka yang bertujuan untuk memajukan perusahaan, ini tentu bisa menjadi suatu hal yang menguntungkan bagi keduanya. Dalam hal ini, perusahaan hendaknya juga membuka lebar kesempatan bagi karyawan dalam pengembangan karir mereka secara jelas sehingga karyawan bisa lebih memacu kinerja dan kemampuan mereka untuk bisa meningkatkan produktivitas perusahaan.

Banyak perusahaan yang menuntut karyawan untuk bisa melakukan berbagai hal demi kemajuan perusahaan tanpa memberikan suatu penghargaan ataupun apresiasi atas prestasi dan kontribusi yang diberikan kepada karyawan. Padahal penghargaan tersebut memiliki arti yang sangat penting agar karyawan bisa merasa lebih dihargai dan memiliki arti pada kemajuan perusahaan tersebut.

Beberapa perusahaan menganggap bahwa manajemen talenta membutuhkan biaya yang cukup banyak sehingga mengurungkan untuk menjalankan praktek manajemen tersebut.

Padahal, proses manajemen ini berperan sangat besar dalam pengoptimalan kinerja, dedikasi, dan kemampuan karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan. SDM yang dalam hal ini adalah karyawan bisa menjadi modal manusia yang merupakan investasi dan aset besar bagi kemajuan perusahaan. Namun, bila SDM tidak mampu dikelola dan dikembangkan secara tepat, ini tentu akan menjadi hal yang sangat rugi.

Perusahaan bisa membuat suatu program manajemen talenta ini dengan baik sehingga setiap program bisa terlaksana sesuai dengan rencana dan sistematis. Rencana tersebut tentu tidak hanya mencakup waktu dan proses pelaksanaan tetapi juga tentang kisaran anggaran yang dibutuhkan.

Dengan menjalankan manajemen talenta, perusahaan bisa menggali lebih dalam tentang bakat dan kemampuan karyawan mereka sehingga perusahaan juga bisa meminimalisir adanya kemungkinan serta resiko kehilangan potensi dan aset besar pada karyawan tersebut.

Untuk bisa mengembangkan perusahaan menjadi sebuah perusahaan besar dan maju tentu membutuhkan proses dan waktu. Selain itu, dengan lebih menghargai SDM yang bekerja di dalamnya, melalui Manajemen Talenta SDM perusahaan bisa menjadi tempat bekerja yang nyaman bagi karyawan.

Karyawan bisa merasa lebih dihargai dengan adanya pelatihan dan pengembangan talenta mereka dengan melibatkan dan menerjunkan mereka kepada tujuan perusahaan. Karyawan akan merasa memiliki dan mempunyai arti penting dalam kemajuan perusahaan

Daftar Pustaka

Anonim. 2011. Strategi Paling Tepat Untuk Mengembangkan Manajemen Talenta atau Talent Management System. Dalam: http://dvdpelatihansdm.com/strategi-paling-tepat-untuk-mengembangkan-manajemen-talenta-atau-talent-management-system/

Aldrien, DR. Neil. 2012. Manajemen Talenta. Dalam: http://viavitae.co.id/manajemen-talenta-talent-management/

Kemekeu. 2011. Sekilas Tentang Manajemen Talenta. Dalam: http://www.bppk.kemenkeu.go.id/publikasi/artikel/418-artikel-soft-competency/20196-sekilas-tentang-manajemen-talenta