PERENCANAAN DALAM SEBUAH MANAJEMEN ORGANISASI BISNIS

PERENCANAAN DALAM SEBUAH MANAJEMEN ORGANISASI BISNIS 

Oleh: Kevin Adnan Husain (@B23-Kevin) 

PENGERTIAN PERENCANAAN

                Perencanaan adalah bentuk kegiatan untuk menentukan apa yang harus dilakukan dan bagaimana cara melakukannya. Perencanaan meliputi tindakan memilih dan menghubungkan fakta-fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal memvisualisasikan serta merumuskan aktivitas-aktivitas yang diusulkan serta dianggap perlu utnuk mencapai hasil terbaik. Teori perencanaan dapat dimaknai sebagai ide atau gagasan yang menjelaskan tentang prosedur yang terangkai secara logis untuk mencapai satu atau beberapa tujuan yang telah ditetapkan. Meurujuk pada upaya untuk menemukan argumen-argumen substansial yang dipandang mampu atau layak dijadikan landasan perencanaan.

FUNGSI PERENCANAAN

• Perencanaan sebagai pengarah = perencanaan akan menghasilkan upaya untuk meraih sesuatu dengan cara yang lebih terkoordinasi
• Perencanaan sebagai minimalisasi ketidak pastian = dengan adanya perencanaan, diharapkan ketidakpastian yang mungkin akan terjadi di masa yang akan datang dapat diantisipasi jauh-jauh hari.
• Perencanaan sebagai minimalisasi pemborosan sumber daya = jika perencanaan dilakukan dengan baik, maka jumlah sumber daya ya ng diperlukan, dengan cara begaimana penggunaanya, dan untk penggunaan apa saja dengan lebih baik dipersiapkan sebelum kegiatan dijalankan.
• Perencanaan sebagai penetapan standar dalam pengawasan kualitas = perencanaan berfungsi sebagai penetapan standar kualitas yang harus dicapai oleh perusahaan dan diawasi pelaksanaannya dalam fungsi pengawasan manajemen

ARTI PENTING PERENCANAAN

• Tanpa perecanaan berarti tidak ada tujuan yang ingin dicapai
• Tanpa perencanaan tidak ada pedoman pelaksanaan sehingga banyak pemborosan
•  Perencanaan adalah dasar pengendalian, karena tanpa ada rencana, pengendalian tidak dapat dilakukan
• Tanpa perencanaan, tidak ada keputusan dan proses manajemen.

PRINSIP PERENCANAAN

• Planning harus betul-betul membantu tercapainya tujuan, maka kemungkinan tindakan yang dilakukan tidak terjadi kekeliruan sehingga tidak menimbulkan pengorbanan yang lebih besar.
• Planning harus merupakan kegiatan pertama dari seluruh proses manajemen.
• Perencanaan harus mencakup seluruh kegiatan
• Terdapat alternatif, baik menyangkut bahan, waktu, tenaga kerja, biaya, dan sebagainya
•  Perencanaan harus mempunyai nilai efisien dan penghematan
•  Perencanaan harus mudah disempurnakan, diperbaiki, atau disesuaikan dengan situasi dan kondisi yang sewaktu-waktu berubah
• Mempunyai strategi untuk dapat diterima oleh semua pihak, agar dapat terlaksana sebagaimana mestinya.

PERENCANAAN STRATEGIS

                Perencanaan strategis merupakan rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh, memberikan rumusan arah organisasi atau perusahaan, dan prosedur pengalokasian sumber daya untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan. Secara lebih ringkas perencanaan strategis merupakan proses perencanaan jangka panjang yang disusun dan digunakan untuk menentukan dan mencapai tujuan organisasi.

PENGERTIAN MANAJEMEN

                Didalam sebuah manajemen itu yaitu suatu proses tertentu yang terdiri atas perencanaan. Pengorganisasian. Penggerakan dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan-tujuan tertentu dengan menggunakan SDM dan SDA yang ada. Pentingnya dalam manajemen yaitu menurut dalam buku pengantar manajemen yaitu ilmu manajemen diperlukan untuk mencapai tujuan organiasasi, menjaga keseimbangan antar berbagai tujuan, serta guna mencapai efisiensi dan efektivitas. Dapat dikatakan bahwa manajemen membantu mengatur strategis yang tepat, guna mencapai tujuan dengan cara yang telah ditetapkan.

 

DAFTAR PUSTAKA

Kang Atep Afia Channel. 2022 “MANAJEMEN ITU KETIKA URUSAN DIURUS OLEH PENGURUS (#OMPI01C) youtube https://youtu.be/_YIDBW1T4nQ

Kang Atep Afia Channel. 2022 “PERENCANAAN STRATEGI MANAJEMEN STRATEGI DAN KEPEMIMPINAN” (OMPI02B) youtube https://youtu.be/DDU8QNXwW_O