KUIS 11 : "Komunikasi Organisasi Sebagai Komponen Krusial Dalam Keberlangsungan Organisasi Dan Perusahaan"

Oleh : Winda Setyo Rini (@AA20-Winda) 

Gambar 1 : Komunikasi organisasi 

Abstrak

Organisasi atau perusahaan bergantung pada komunikasi yang efektif untuk melakukan semua aktivitas mereka, guna mencapai tujuan yang diinginkan. Di samping itu, Komunikasi merupakan pokok dari bangunan organisasi. Komunikasi yang berperan untuk menghubungkan seluruh elemen organisasi.  Komunikasi yang tidak efektif akan menghasilkan sebagian besar masalah organisasi. Setiap organisasi kecil ataupun besar membutuhkan beberapa bentuk komunikasi untuk koordinasi dan kelancaran. Oleh karena itu, komunikasi tidak dapat dikatakan menjadi efektif, jika pemahaman bersama belum tercapai. Tidak dapat dibayangkan tujuan organisasi bisa tercapai tanpa komunikasi. Komunikasi yang efektif adalah penting untuk keberhasilan dan kelangsungan setiap organisasi.

Kata kunci : Komunikasi, Organisasi, perusahaan, efektif 

Abstract 

Organizations or companies depend on effective communication to carry out all their activities, in order to achieve the desired goals. In addition, Communication is the mainstay of organizational building. Communication whose role is to connect all elements of the organization. Ineffective communication will generate most of the organizational problems. Every organization, small or large, requires some form of communication for coordination and fluency. Therefore, communication cannot be said to be effective, if mutual understanding has not been achieved. Can not imagine organizational goals can be achieved without communication. Effective communication is essential to win and beat any organization.

Keywords : Communication, Organization, enterprise, effective 

Kuis Ke 10 : Menelaah Pentingnya Kepemimpinan Dalam Organisasi Dan Manajemen Industri, Serta Dalam Dunia Kewirausahaan

Oleh : Winda Setyo Rini (@AA20-Winda)

Gambar : Mind Mapping Kepemimpinan

Abstrak

Dalam artikel ini menjelaskan mengenai kepemimpinan yang kaitannya dengan organisasi, manajemen industri perusahaan dan kweirausahaan. Artikel ini menguraikan tentang Definisi Pemimpin dan Kepemimpinan (Leadership), Unsur-unsur Kepemimpinan (Leadership), Fungsi dan Peran Kepemimpinan (Leadership), Sifat – Sifat Pemimpin yang Baik, Hubungan Manajemen dan Kepemimpinan, serta Peran Penting Pemimpin Dalam Organisasi dan Manajemen Kewirausahaan. Penulisan artikel ini merujuk pada jurnal-jurnal yang ditulis oleh orang-orang yang ahli. Diharapkan artikel ini nantinya dapat menjadi rujukan juga dalam mendapatkan informasi mengenai kepemimpinan.

Kata Kunci : Pemimpin, Kepemimpinan, Organisasi, Manajemen Perusahaan

Abstract

In this article, we explain about leadership in relation to organization, company industry management and entrepreneurship. This article describes the Definition of Leaders and Leadership (Leadership), Elements of Leadership (Leadership), Functions and Roles of Leadership (Leadership), Traits - Traits of Good Leaders, Management and Leadership Relationships, and the Important Role of Leaders in Organizational and Entrepreneurial Management. The writing of this article refers to journals written by experts. It is hoped that this article will later become a reference in obtaining information about leadership.

Keywords : Leader, Leadership, Organization, Company Management

Kuis ke-9 : "Pemahaman Tentang Motivasi Kerja dalam Dinamika Organisasi dan Manajemen Industri"

 Oleh : Winda Setyo Rini (@AA20-Winda) 

Gambar 1 : Mind Mapping Motivasi Kerja

Abstrak

Dalam suatu organisasi/perusahaan performa kerja seseorang dipengaruhi oleh banyak faktor. Salah satu faktor penting yang dapat mempengaruhi kinerja seseorang adalah faktor motivasi dan demotivasi. Apabila seorang pekerja memiliki motivasi yang tinggi, maka dapat menghasilkan performa kerja yang lebih baik. Sedangkan, pekerja yang memiliki demotivasi yang tinggi dapat menurunkan performa kerja mereka. Ada banyaknya faktor yang dapat mempengaruhi tingkat motivasi seseorang, yang menyebabkan kesulitan bagi organisasi/perusahaan dalam mengukur tingkat motivasi dan demotivasi. Motivasi dinilai menjadi hal yang sangat penting. Motivasi memiliki berbagai fungsi, tujuan dan manfaat. Para ahli pun telah mengungkapkan pendapat mereka mengenai motivasi kerja yang termuat dalam teori-teori motivasi kerja.

Kata kunci : Motivasi, Demotivasi, Kerja, Organisasi/perusahaan

Abstract

In an organization/company a person's performance is influenced by many factors. One important factor that can affect a person's performance is motivational and demotivating factors. If a worker has high motivation, it can produce better work performance. Meanwhile, workers who have high demotivation can reduce their work performance. There are many factors that can affect a person's level of motivation, which causes difficulties for organizations/companies in measuring the level of motivation and demotivation. Motivation is considered to be very important. Motivation has various functions, goals and benefits. Experts have also expressed their opinions regarding work motivation contained in work motivation theories.

Keywords : Motivation, Demotivation, Work, Organization/company

KUIZ KE-8 REVIEW MATERI : “Seluk Beluk Budaya Organisasi dan kaitannya dalam Organisasi dan Manajemen Perusahaan Industri”

Oleh : Winda Setyo Rini (@AA20-Winda)

Gambar : Mind Mapping Budaya Organisasi 

Definisi Budaya Organisasi

Menurut Habudin (2020), menjelaskan bahwa budaya organisasi adalah sebuah dasar pendapat dan kepercayaan juga nilai praktek yang dimiliki bersama-sama oleh seluruh civitas dalam suatu organisasi. Bagi sebuah perusahaan penerapan budaya organisasi dianggap perlu, karena budaya organisasi dianggap sebagai suatu prinsip bisnis dan tradisi yang dianut oleh seluruh karyawan disuatu perusahaan atau organisasi yang menjadi sumber bergerak dan pola perilaku karyawan sehingga dapat menjadi salah satu pemicu kesuksesan sebuah perusahaan dalam mewujudkan tujuannya.

Menurut Robbins dan Judge (dalam jurnal karangan Taurisa dan Intan : 2012), berpendapat bahwa budaya organisasi mewakili sebuah persepsi yang sama dari para anggota organisasi. Oleh karena itu, diharapkan bahwa individu-individu didalamnya yang memiliki latar belakang berbeda atau berada pada tingkatan yang tidak sama dalam suatu organisasi atau perusahaan dapat memahami budaya organisasi dengan pengertian yang serupa.

Jadi, secara sederhana budaya organisasi didefinisikan sebagai suatu sistem penyebaran kepercayaan, prinsip ataupun nilai- nilai yang berkembang dalam suatu organisasi dan memiliki fungsi untuk mengarahkan perilaku anggota-anggotanya dalam mencapai tujuan organisasi yang diinginkan.

KUIS KE-7 : "MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA : Memahami Manajemen Kinerja dan Penilaian Kinerja Dalam Organisasi Dan Manajemen Industri"

Oleh : Winda Setyo Rini (@AA20-Winda)

Gambar : Mind Mapping Manajemen Sumber Daya Manusia

Abstrak

Organisasi maupun perusahaan dimanapun berada dalam menjalankan aktivitasnya pasti membutuhkan suatu sistem manajemen. Sistem dan pelaksanaan manajemen kinerja diperlukan untuk mengatur dan mengelola kinerja para pekerja agar dapat berjalan dengan efektif dan efisien sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan dari organisasi atau perusahaan. Dalam menjalankan manajemen kinerja suatu organisasi atau perusahaan juga diperlukan evaluasi atau penilaian terhadap kinerja yang dilakukan. Penilaian ini ditujukan untuk menjadi tolak ukur dalam memberikan imbalan atau penghargaan kepada pekerja. Penilaian kinerja memiliki beragam metode pelaksanaan termasuk salah satunya Metode 360° Feedback yang memiliki keunggulan untuk diterapkan dalam penilaian kinerja.

Kata kunci : organisasi, kinerja, manajemen, manajemen kinerja, penilaian kinerja

Abstract

Organizations and companies wherever they are in carrying out their activities definitely need a management system. Performance management systems and implementation are needed to regulate and manage the performance of workers so that they can run effectively and efficiently in accordance with the goals set by the organization or company. In carrying out the performance management of an organization or company, an evaluation or assessment of the performance is also required. This assessment is intended to be a benchmark in providing rewards or awards to employees. Performance appraisal has a variety of implementation methods including the 360° Feedback Method which has the advantage of being applied in performance appraisal.

Keywords : organization, performance, management, performance management, performance appraisal

Pendahuluan

Dalam suatu organisasi atau perusahaan memerlukan suatu penerapan sistem kinerja yang dapat meningkatkan kualitas dari organisasi atau perusahaan yang dijalankan. Dalam pengelolaan suatu organisasi atau perusahaan, diperlukan tata kelola atau sistem manajerial yang baik. Sebuah kinerja yang akan dijalankan membutuhkan manajemen kinerja yang baik agar dapat berjalan dengan efektif dan efisien. Manajemen kinerja dibutuhkan untuk mengatur sumber daya manusia (para pekerja) suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan peran pentingnya dalam suatu organisasi atau perusahaan tersebut.

Suatu kinerja yang dijalankan dalam organisasi atau perusahaan tertentu membutuhkan adanya evaluasi atau penilaian kinerja. Secara garis besar makna evaluasi dan penilaian kinerja diartikan sebagai pemberian nilai terhadap kualitas dari suatu kinerja yang sedang dijalankan. Evaluasi juga dapat dijadikan sebagai salah satu acuan dalam proses merencanakan, memperoleh, dan menyediakan informasi yang sangat diperlukan untuk membuat alternatif-alternatif keputusan. Dengan demikian, dapat dikatakan evaluasi atau penilaian kinerja ialah suatu proses sistematis yang dilakukan untuk membantu menentukan atau membuat keputusan sampai sejauh mana tujuan-tujuan yang ditetapkan telah dicapai oleh organisasi atau perusahaan.

Oleh sebab itu, berdasarkan pemaparan diatas penulis tertarik untuk membuat artikel yang berjudul “Manajemen Sumber Daya Manusia : Memahami Manajemen Kinerja Dan Penilaian Kinerja Dalam Organisasi Dan Manajemen Industri” bertujuan untuk memberikan informasi terkait dengan manajemen dan penilaian kinerja dalam organisasi dan manajemen industri.

Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian pendahuluan di atas, maka penulis merumuskan masalah sebagai berikut:

1. Apa yang dimaksud dengan manajemen kinerja dan manajemen sumber daya manusia?
2. Apa tujuan dan sistem pelaksanaan manajemen kinerja ?
3. Bagaimana kegiatan yang dilaksanakan dalam manajemen kinerja ?
4. Apa yang dimaksud dengan evaluasi atau penilaian kinerja ?
5. Apa yang dimaksud dengan metode penilaian kinerja ?
6. Bagaimana penilaian kerja dengan menggunakan metode 360° Feedback ? 

Tujuan

Berdasarkan rumusan masalah di atas, maka tujuan yang ingin dicapai yaitu:

1. Untuk mengetahui maksud dari manajemen kinerja dan manajemen sumber daya manusia.
2. Untuk mengetahui tujuan dan sistem pelaksanaan manajemen kinerja.
3. Untuk mengetahui kegiatan yang dilaksanakan dalam manajemen kinerja.
4. Untuk mengetahui maksud dari evaluasi atau penilaian kinerja.
5. Untuk mengetahui maksud dari metode penilaian kinerja.
6. Untuk mengetahui penilaian kerja dengan menggunakan metode 360° Feedback. 

Pembahasan 

Definisi Manajemen Kinerja dan Manajemen SDM

Menurut Nursam (2017), manajemen kinerja (performance management) adalah penggabungan dari kata manajemen dan kinerja. Manajemen berasal dari kata “to manage” yang berarti mengatur, sedangkan kata kinerja yaitu singkatan dari kinetika energi kerja berasal dari kata “performance” yang dalam bahasa Indonesia memiliki arti performa. Secara keseluruhan manajemen kinerja yaitu sebagai suatu rangkaian yang meliputi penilaian pekerjaan, pengembangan kemampuan, dan pembarian penghargaan kerja dalam suatu organisasi atau perusahaan. 

Sedangkan, Manajemen Sumber Daya Manusia terdiri dari kata manajemen dan sumber daya manusia. Manajemen diartikan sebagai seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya, baik sumber daya manusia maupun lainnya, dan sumber daya manusia sendiri diartikan sebagai bagian dari salah satu unsur sumber daya yang bekerja sebagai penggerak suatu organisasi atau perusahaan. Sehingga, secara keseluruhan manajemen sumber daya manusia dapat diartikan sebagai suatu proses atau upaya untuk merekrut, mengembangkan, memotivasi, serta mengevaluasi keseluruhan sumber daya manusia yang diperlukan organisasi atau perusahaan dalam pencapaian tujuannya (Syamsurizal, 2016). 

MENGKAJI DASAR-DASAR SISTEM PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI DAN MANAJEMEN INDUSTRI

Oleh : Winda Setyo Rini (@AA20-Winda)

Gambar : Mind Mapping Konsep Dasar Pengambilan Keputusan

Abstrak

Seiring dengan perkembangan zaman terjadi banyak perubahan yang menghadapkan suatu organisasi atau perusahaan pada berbagai keputusan untuk mempertahankan keberlangsungannya. Pengambilan keputusan menjadi suatu hal yang akan dilakukan organisasi atau perusahaan ketika dihadapkan dengan permasalahan yang memberikan berbagai pilihan alternatif. Dalam menentukan pilihan alternatif terbaik yang akan diambil, maka perlu dilakukan pertimbangan yang matang. Berbagai faktor baik dari dalam maupun dari luar dan dasar-dasar pendekatan lainnya menjadi bahan pertimbangan yang perlu dilakukan ketika ingin membuat suatu keputusan. Proses pengambilan keputusan merupakan langkah penting dalam rangkaian perjalanan suatu organisasi atau perusahaan sehingga perlu dilakukan dengan hati-hati agar menghasilkan suatu keputusan yang tepat dan efektif.

Kata Kunci: keputusan, pengambilan keputusan, organisasi, alternatif pilihan 

Abstract

Along with the times, there have been many changes that confront an organization or company in making various decisions to maintain its sustainability. Decision making is something that an organization or company will do when faced with a problem that provides various alternative choices. In determining the best alternative choice to be taken, it is necessary to do careful consideration. Various factors, both internal and external, and the basics of other approaches are considered when making a decision. The decision-making process is an important step in the journey of an organization or company, so it needs to be done carefully in order to produce an appropriate and effective decision.

Keywords: decision, decision making, organization, alternative choices