KUIS 11 - MEMBANGUN KOMUNIKASI EFEKTIF DALAM ORGANISASI

ABSTRAK

Dengan membangun komunikasi yang efektif dalam organisasi, kita dapat mencapai banyak manfaat, seperti aliran informasi yang lancar, kolaborasi yang lebih baik, pengelolaan konflik yang efektif, kepuasan dan keterlibatan karyawan yang tinggi, serta peningkatan kinerja organisasi secara keseluruhan. Namun, ada juga hambatan-hambatan yang perlu diatasi, seperti perbedaan persepsi, gangguan fisik, bahasa yang tidak jelas, gangguan emosional, dan kurangnya keterampilan komunikasi.

Kata kunci: organisasi, komunikasi.

KUIS 10 - PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MENCIPTAKAN BUDAYA ORGANISASI

ABSTRAK

Budaya kerja organisasi yang positif memiliki pengaruh besar terhadap keberhasilan dan keberlanjutan suatu perusahaan. Kepemimpinan memainkan peran yang signifikan dalam membentuk dan mempengaruhi budaya kerja organisasi. Kepemimpinan transfomasi membutuhkan kemampuan pemimpin untuk memotivasi bawahannya agar berprestasi sesuai harapan organisasi dengan meningkatkan nilai tugas dan memperhatikan kebutuhan bawahan yang lebih baik. Memahami peran kepemimpinan dalam menciptakan budaya kerja organisasi membantu perusahaan mengembangkan strategi kepemimpinan yang sesuai untuk membangun budaya kerja yang positif dan sesuai dengan nilai-nilai yang diinginkan. Hal ini dapat meningkatkan keterlibatan karyawan, kepuasan kerja, dan kinerja organisasi secara keseluruhan.

Kata kunci: Budaya kerja, Kepemimpinan

KUIS 9 - PENGARUH MOTIVASI KERJA KEPADA OUTPUT SDM DALAM ORGANISASI

Abstrak

Motivasi kerja memiliki peran yang signifikan dalam mempengaruhi karyawan dan output sumber daya manusia (SDM) dalam berbagai aspek. Faktor-faktor motivasi kerja, baik intrinsik maupun ekstrinsik, memiliki pengaruh yang kuat terhadap keinginan dan dedikasi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Motivasi kerja yang tinggi dapat meningkatkan produktivitas, kualitas kerja, kepuasan kerja, dan retensi karyawan, sementara kurangnya motivasi dapat menyebabkan penurunan produktivitas, absensi yang tinggi, dan ketidakberhasilan dalam mencapai tujuan organisasi. Oleh karena itu, manajemen organisasi perlu memahami faktor-faktor yang memengaruhi motivasi kerja dan bagaimana hal tersebut berdampak pada karyawan dan pencapaian tujuan organisasi. Dengan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung, memberikan pengakuan, tanggung jawab yang jelas, peluang pengembangan, dan imbalan yang adil, organisasi dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan, memperoleh produktivitas yang lebih tinggi, retensi yang baik, dan kesuksesan jangka panjang.

Kata kunci: Motivasi kerja, SDM, organisasi

KUIS 8 - PERAN BUDAYA ORGANISASI DALAM PERUSAHAAN

Budaya organisasi yang kuat dan positif dapat membantu perusahaan untuk berkembang dan mencapai tujuannya dengan lebih efektif. Budaya organisasi mencakup nilai-nilai, norma-norma, dan keyakinan yang dipegang oleh anggota organisasi. Budaya yang baik akan membantu dalam menciptakan lingkungan kerja yang positif, di mana karyawan merasa dihargai dan diberdayakan untuk memberikan yang terbaik bagi perusahaan. 

Salah satu manfaat dari memiliki budaya organisasi yang baik adalah meningkatkan produktivitas karyawan. Ketika karyawan merasa bahwa mereka adalah bagian dari tim yang solid dan memiliki tujuan bersama, mereka akan lebih termotivasi untuk bekerja keras dan menghasilkan kinerja yang lebih baik. 

Selain itu, budaya organisasi yang positif juga dapat membantu perusahaan untuk mempertahankan karyawan yang berkualitas. Karyawan akan merasa lebih bahagia dan puas bekerja dalam lingkungan yang positif, dan kemungkinan untuk mencari pekerjaan di tempat lain akan menjadi lebih kecil. Budaya organisasi yang kuat juga dapat membantu perusahaan untuk memperoleh reputasi yang baik di mata masyarakat. Sebuah perusahaan yang memiliki budaya organisasi yang positif akan lebih dihormati dan dihargai oleh pelanggan, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan lainnya. 

Namun, perlu diingat bahwa budaya organisasi tidak dapat dibangun dalam semalam. Diperlukan waktu, usaha, dan komitmen untuk membangun budaya yang kuat dan positif. Selain itu, budaya organisasi juga harus dikelola secara terus-menerus agar tetap relevan dan sesuai dengan perubahan lingkungan bisnis yang terus berubah.

Secara keseluruhan, urgensi budaya organisasi dalam tumbuh kembangya perusahaan sangat penting untuk dipahami oleh para pemimpin perusahaan dan juga karyawan. Budaya organisasi yang positif dapat membantu perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan lebih efektif, meningkatkan produktivitas karyawan, mempertahankan karyawan yang berkualitas, dan memperoleh reputasi yang baik di mata masyarakat.

KUIS 7 - MANAJEMEN KINERJA PADA ORGANISASI

Materi ini membahas tentang evaluasi kinerja dan manajemen kinerja pada suatu organisasi. Evaluasi kinerja merupakan metode untuk menentukan secara sistematis kepentingan relatif dari sejumlah pekerjaan yang berbeda dalam sebuah organisasi. Terdapat ruang lingkup dalam evaluasi kinerja yaitu performance management, dan beberapa indikator penilaian yang dilihat dalam kinerja karyawan, serta perumusan level kinerja dan karakteristik administrasi penilaian kerja.

Sistem evaluasi kinerja pada dasarnya bertujuan untuk mendapatkan performa terbaik dari setiap pegawai. Tujuan sistem manajemen kinerja adalah untuk menjamin bahwa aktivitas dan hasil kerja pegawai sesuai dengan tujuan perusahaan/organisasi, dan mengembangkan karyawan yang berkinerja efektif. Empat kegiatan utama dalam manajemen kinerja adalah tujuan strategik, pengolahan kinerja, penilaian kinerja, dan penghargaan kinerja.

Penilaian kinerja sangat penting karena dapat memberikan informasi untuk keputusan terhadap promosi, pelatihan dan pengembangan, serta untuk mengukur kontribusi dan kinerja setiap individu dalam organisasi. Materi ini memberikan informasi penting bagi organisasi yang ingin meningkatkan kinerja karyawan mereka dengan melaksanakan evaluasi dan manajemen kinerja yang baik.

Perencanaan Strategi Organisasi dan Manajemen Industri: Meningkatkan Daya Saing dan Keberlanjutan Bisnis Di Era Globalisasi

ABSTRAK

Dalam lingkungan yang semakin kompleks dan dinamis, perusahaan harus dapat mengembangkan strategi yang efektif untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan bisnis. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memperjelas pentingnya perencanaan strategi organisasi dan manajemen industri serta untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilannya. Hasil analisis menunjukkan bahwa perencanaan strategi organisasi dan manajemen industri dapat membantu perusahaan untuk mencapai tujuan jangka panjang mereka, meningkatkan daya saing, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, dan memastikan keberlanjutan bisnis. Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan perencanaan strategi organisasi dan manajemen industri meliputi keterlibatan manajemen, analisis lingkungan internal dan eksternal, pengembangan tujuan dan strategi, dan pengukuran kinerja. Oleh karena itu, perusahaan harus mempertimbangkan faktor-faktor ini dalam merencanakan strategi organisasi dan manajemen industri mereka. Dalam kesimpulannya, perencanaan strategi organisasi dan manajemen industri yang efektif dapat membantu perusahaan dalam menghadapi tantangan di era globalisasi saat ini dan meningkatkan keberhasilan bisnis mereka.

Kata kunci: strategi organisasi, manajemen industri, era globalisasi