ANALISIS SISTEM PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM MANAJEMEN INDUSTRI

ANALISIS SISTEM PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM MANAJEMEN INDUSTRI

 

ABSTRAK

Pengambilan keputusan merupakan proses penting dalam manajemen industri yang membutuhkan pemahaman mendalam tentang situasi yang dihadapi dan keterampilan dalam mengevaluasi pilihan dan risiko yang ada. Artikel ini mengkaji pentingnya pengambilan keputusan dalam manajemen industri, serta teknik dan strategi yang dapat digunakan untuk membuat keputusan yang efektif. Dalam artikel ini, penulis juga membahas beberapa tantangan yang dihadapi dalam pengambilan keputusan dalam konteks manajemen industri.

KATA KUNCI: Pengambilan Keputusan, Manajemen Industri, Strategi Keputusan

 

ABSTRACT

Decision making is an important process in industrial management that requires an in-depth understanding of the situation at hand and skills in evaluating existing options and risks. This article examines the importance of decision making in industrial management, as well as the techniques and strategies that can be used to make effective decisions. In this article, the author also discusses some of the challenges faced in decision making in the context of industrial management.

KEY WORDS: Decision Making, Industrial Management, Decision Strategy

 

I.                    PENDAHULUAN

Manajemen industri adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian sumber daya dan proses produksi untuk memenuhi tujuan organisasi dan memaksimalkan keuntungan. Salah satu aspek penting dalam manajemen industri adalah pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan yang baik memungkinkan manajemen industri untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.

Pengambilan keputusan merupakan kegiatan penting yang dilakukan oleh setiap organisasi, termasuk industri. Kegiatan ini dapat berdampak besar pada keberhasilan atau kegagalan suatu perusahaan. Oleh karena itu, manajemen industri harus memiliki keterampilan dalam melakukan analisis pengambilan keputusan yang baik.

Analisis pengambilan keputusan dalam manajemen industri adalah proses mengumpulkan, menganalisis, dan mengevaluasi informasi untuk membuat keputusan yang tepat. Ini melibatkan pemahaman situasi, menggunakan data yang relevan, dan mampu mengidentifikasi solusi terbaik dan mengevaluasi risiko yang terkait dengan setiap pilihan.

Salah satu faktor penting dalam analisis pengambilan keputusan dalam manajemen industri adalah penggunaan data yang akurat dan relevan. Manajer harus dapat memahami data yang diperoleh dari berbagai sumber dan menganalisisnya dengan baik. Mereka juga harus dapat memprediksi dampak dari keputusan yang diambil dan menimbang risiko yang terkait dengan setiap pilihan.

Selain itu, manajemen industri juga harus memiliki kemampuan untuk mempertimbangkan faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi keputusan mereka, seperti persyaratan hukum dan peraturan, aspek lingkungan, dan kepentingan pemangku kepentingan lainnya. Keterampilan dalam berkomunikasi dengan berbagai pihak dan kemampuan membangun hubungan yang baik dengan para pemangku kepentingan juga menjadi faktor penting dalam analisis pengambilan keputusan dalam manajemen industri.

 

Rumusan Masalah:

Berdasarkan uraian yang telah dijelaskan sebelumnya, maka penulis merumuskan masalah sebagai berikut :

1. Apa faktor penting dalam analisis pengambilan keputusan dalam manajemen industri?

2. Bagaimana teknik analitis membantu manajemen industri dalam mengidentifikasi solusi terbaik untuk pengambilan keputusan?

3. Bagaimana manajemen industri dapat mempertimbangkan kepentingan pemangku kepentingan dan dampak keputusan terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar dalam pengambilan keputusan yang sistematis dan transparan?

 

TUJUAN PENELITIAN :

1.    Meninjau faktor-faktor penting dalam analisis pengambilan keputusan dalam manajemen industri.

2.  Untuk mengevaluasi bagaimana teknik analitis dapat membantu manajemen industri dalam mengidentifikasi solusi terbaik untuk pengambilan keputusan.

3. Menganalisis bagaimana manajemen industri dapat mempertimbangkan kepentingan pemangku kepentingan dan dampak keputusan terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar dalam pengambilan keputusan yang sistematis dan transparan.

4.      Memberikan rekomendasi bagi manajemen industri dalam pengambilan keputusan yang tepat dan berkelanjutan.

 

II.                 Tinjauan Pustaka:

Robbins, Coulter, & DeCenzo (2013) menyatakan bahwa pengambilan keputusan adalah suatu proses pemilihan alternatif tindakan yang paling tepat dari beberapa alternatif yang ada. Proses ini melibatkan pemilihan di antara beberapa opsi dan mempertimbangkan berbagai faktor yang relevan dalam memilih opsi terbaik.

Drucker (1985) menjelaskan bahwa pengambilan keputusan adalah suatu tindakan yang dilakukan oleh seseorang untuk memilih suatu tindakan atau keputusan dari alternatif-alternatif yang ada. Dia menyatakan bahwa pengambilan keputusan melibatkan kemampuan untuk memilih tindakan terbaik dari berbagai pilihan.

Handoko (2001) menyatakan bahwa pengambilan keputusan adalah suatu tindakan untuk memilih suatu alternatif dari beberapa pilihan yang ada untuk mencapai tujuan atau sasaran tertentu. Dia menekankan bahwa pengambilan keputusan harus dilakukan dengan mempertimbangkan konsekuensi dari setiap tindakan dan memilih yang terbaik.

Wibowo (2012) menjelaskan bahwa pengambilan keputusan adalah suatu kegiatan yang dilakukan oleh seseorang atau kelompok dalam memilih tindakan terbaik yang akan diambil di antara beberapa alternatif yang tersedia, dengan mempertimbangkan berbagai faktor yang relevan. Dia menekankan bahwa pengambilan keputusan harus didasarkan pada data dan fakta yang akurat.

Dari tinjauan literatur dapat disimpulkan bahwa pengambilan keputusan dalam manajemen industri adalah suatu proses pemilihan tindakan terbaik dari beberapa alternatif yang tersedia, dengan mempertimbangkan berbagai faktor yang relevan, untuk mencapai tujuan atau sasaran tertentu. Proses ini melibatkan pemilihan di antara beberapa pilihan, dengan mempertimbangkan konsekuensi dari setiap tindakan, dan harus didasarkan pada data dan fakta yang akurat.

 

III.              PEMBAHASAN

A.    Pentingnya Pengambilan Keputusan dalam Manajemen Industri

Pengambilan keputusan dalam manajemen industri merupakan suatu proses pemilihan arah tindakan yang terbaik dari beberapa alternatif yang tersedia, dengan mempertimbangkan berbagai faktor yang relevan, guna mencapai tujuan atau sasaran tertentu. Proses ini melibatkan pemilihan di antara beberapa pilihan, dengan mempertimbangkan konsekuensi dari setiap tindakan, dan harus didasarkan pada data dan fakta yang akurat.

Pengambilan keputusan merupakan proses penting dalam manajemen industri karena manajemen industri melibatkan banyak keputusan strategis dan operasional. Keputusan strategis termasuk menetapkan visi dan tujuan organisasi, menentukan produk dan layanan apa yang akan diproduksi dan dijual, dan menentukan pasar dan target pelanggan. Sedangkan keputusan operasional meliputi pengaturan jadwal produksi, pengelolaan stok, penentuan harga jual, dan pengelolaan karyawan. Semua keputusan ini mempengaruhi kinerja organisasi secara keseluruhan.

 

B.     Tahapan Pengambilan Keputusan

Tahapan dalam pengambilan keputusan terdiri dari beberapa langkah, yaitu:

1. Identifikasi masalah: tahap ini melibatkan identifikasi masalah atau peluang yang ada. Penting untuk memahami sumber masalah dan mencari informasi untuk memahami situasi sepenuhnya.

2. Pengumpulan informasi: tahap ini melibatkan pengumpulan informasi yang relevan untuk mengambil keputusan. Informasi dapat diperoleh melalui wawancara, observasi, dan penelitian.

3. Analisis informasi: tahap ini melibatkan analisis informasi yang telah dikumpulkan dan mempertimbangkan alternatif yang tersedia.

4. Pemilihan alternatif: tahap ini melibatkan pemilihan alternatif terbaik dari beberapa pilihan yang tersedia. Keputusan harus didasarkan pada fakta dan data yang telah dianalisis.

5. Implementasi keputusan: tahap ini melibatkan pelaksanaan keputusan yang telah diambil. Ini melibatkan merancang rencana aksi dan menetapkan target yang akan dicapai.

6. Evaluasi hasil: tahap ini melibatkan evaluasi hasil dari tindakan yang telah diambil. Jika hasilnya tidak sesuai dengan tujuan, maka harus dilakukan tindakan korektif.

 

C.     Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pengambilan Keputusan

Beberapa faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan dalam manajemen industri, antara lain:

1. Lingkungan eksternal: lingkungan eksternal dapat mempengaruhi pengambilan keputusan seperti peraturan pemerintah, persaingan industri, dan kondisi pasar.

2. Informasi yang tersedia: keputusan yang tepat membutuhkan informasi yang relevan dan akurat.

3. Waktu dan sumber daya: pengambilan keputusan dapat dipengaruhi oleh waktu yang terbatas dan sumber daya yang tersedia.

4. Nilai dan preferensi: pengambilan keputusan dapat dipengaruhi oleh nilai dan preferensi pribadi pembuat keputusan.

 

 

D.    Teknik Pengambilan Keputusan

Beberapa teknik yang dapat digunakan dalam pengambilan keputusan antara lain:

1. Analisis SWOT : teknik ini digunakan untuk memahami kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan.

2. Analisis biaya-manfaat: teknik ini digunakan untuk membandingkan manfaat dan biaya dari beberapa alternatif.

3. Analisis kelayakan investasi: teknik ini digunakan untuk mengevaluasi apakah suatu investasi layak atau tidak.

4. Brainstorming: teknik ini digunakan untuk menghasilkan banyak ide dalam waktu singkat, yang kemudian dapat dievaluasi.

5. Analisis pengambilan keputusan kelompok: teknik ini melibatkan pengambilan keputusan dalam suatu kelompok, dengan mengumpulkan masukan dari setiap anggota kelompok.

 

IV.              KESIMPULAN

Pengambilan keputusan dalam manajemen industri merupakan proses penting yang melibatkan pemilihan tindakan terbaik dari beberapa alternatif yang tersedia. Tahapan dalam pengambilan keputusan meliputi identifikasi masalah, pengumpulan informasi, analisis informasi, pemilihan alternatif, implementasi keputusan, dan evaluasi hasil. Beberapa faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan adalah lingkungan eksternal, informasi yang tersedia, waktu dan sumber daya, serta nilai dan preferensi. Ada beberapa teknik yang dapat digunakan dalam pengambilan keputusan, seperti analisis SWOT, analisis biaya-manfaat, analisis kelayakan investasi, brainstorming, dan analisis pengambilan keputusan kelompok. Penting bagi manajer industri untuk memahami dan menguasai teknik ini untuk membuat keputusan yang tepat dan efektif.

 

 

 Daftar Pustaka :

Karina, N. W., & Rahyuda, H. (2019). Pengaruh Kinerja Keuangan terhadap Pengambilan Keputusan Hedging pada Sektor Industri Barang Konsumsi di Bei (Doctoral dissertation, Udayana University).

Prawirosentono, S., & Primasari, D. (2022). Manajemen Stratejik & Pengambilan Keputusan Korporasi (Strategic Management & Corporate Decision Making). Bumi Aksara.

Sari, F. (2018). Metode dalam pengambilan keputusan. Deepublish.

Yusuf, M. (2019). Strategi Manajemen Perubahan Pola Pikir SDM Guna Menghadapi Persaingan Era Industri 4.0 Pada Industri Manufaktur. Seminar Nasional dan The 6th Call For Syariah Paper (SANCALL) 2019.