PENTINGNYA MANAJEMEN TALENTA

ABSTRAK

Dalam kondisi tekanan pertumbuhan globalisasi dan persaingan di lingkungan bisnis dan organisasi saat ini sumber daya manusia/karyawan yang bertalenta tampak menjadi keunggulan kompetitif utama dan menjadi aspek penting bagi organisasi. Bisnis dan organisasi yang ingin bertahan hidup dan tumbuh dan menyalip pesaing yang ada perlu meningkatkan nilai tambah karyawan bertalenta dalam menumbuhkan kompetisi. Untuk menerapkan keunggulan kompetitifnya bisnis dan organisasi harus menarik mengembangkan dan mempertahankan karyawan bertalenta tersebut. Pengelolaan sumber daya manusia sudah jauh berkembang dari sebelumnya lebih banyak menjalankan fungsi administrasi menjadi lebih strategis. Salah satu fungsi strategis HR dalam organisasi adalah menyiapkan sumber daya manusia / talenta di dalam organisasi yang memiliki kapabilitas dan potensi untuk mendukung pencapaian strategi organisasi sekarang dan di masa yang akan datang.

PERMASALAHAN

Masalah sumber daya yang sangat penting dalam pelayanan umum pada perusahaan departemen organisasi seperti : penuaan tenaga kerja dan tingkat pensiun yang meningkat pasar tenaga kerja yang ketat daya saing yang terbatas, perubahan cepat dalam pekerjaan dan kebutuhan tenaga kerja yang beragam di semua tingkatan. Saat ini permasalahan yang ada pada perusaqhaan-perusahaan adalah bahwa organisasi-organisasi mereka berusaha dengan sekuat tenaga untuk menarik karyawan ke perusahaan mereka namun hanya meluangkan sedikit waktu dalamk menggunakan dan mengembangkan ta;enta mereka. Ssitem Talent Management dapat digunakan dalam strategi bisnis dalam proses sehari-hari di perusahaan. Sistem ini tidak hanya bisa digunakan oleh departemen personalia untuk menarik dan mempertahankan kartawan namun juga dapat diterapkan oleh seluruh lapisan tingkat organisasi

Perusahaan – perusahaan yang fokus pada pengembangan talenta dengan mengintegarsikan rencana dan proses untuk melacak dan mengelola talenta karyawan termasuk: Mencari, menarik merekrut menempatkan kandidat yang memenuhi kualifikasi dan kompetitif. Mengelola dan menentukan gaji yang kompetitif, pelatihan dan peluang pengembangan, proses manajemen prestasi, program retensi, promosi dan transisi.

PEMBAHASAN

Istilah “talent management” ini biasanya diasosiasikan dengan praktek manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi. Keputusan talent management seringkali dipengaruhi oleh dejumlah kompetensi inti organisasi seperti kompetensi posisi tertentu. Satu paket kompetensi dapat terdiri dari pengetahuan keterampilan pengalaman dan sifat pribadi (ditunjukan melalui perilaku tertentu) Model kompetensi yang lebih lama mungkin juga berisi atribut yang jarang memprediksi keberhasilan ( missal pendidikan kepemilikan dan factor keragaman untuk pertimbangan dalam kaitannya dengan prestasi kerja di banyak Negara dan tidak etis dalam organisasi ).

Talenta juga memilik peran penting dalam keberhasilan organisasi untuk alasan berikut :

1. Talenta menambah nilai jual
2.  Melaksanakan ide – ide
3.  Sumber terakhir dari keunggulan kompetitif

Manfaat Sistem Talenta Bagi Perusahaan :

1. Meningkatnya penerimaan kepada pemegang saham ( return on investment ) dan kapitalisasi pasar  Meningkatkan kepuasan pelanggan
2. Meningkatkan penerimaan dan profitabilitas
3. Meningkatkan efisiensi biaya melalui reduksi pemborosan terus – menerus
4. Meningkatkan kualitas, produktivitas dan kapabilitas
5. Menurukan waktu siklus ( cycle time )
6. Mengkaitkan usaha – usaha individual dengan sasaran bisnis
7. Meningkatkan komitmen terhadap karyawan bernilai tinggi
8. Menurukan tingkat keluar – masuk karyawan ( employees turmoverratio )
9. Memadankan pekerjaan dan keterampilan karyawan
10. Mengidentifikasi dan menangani : pengembangan karir pegawai keanekaragaman

Manfaat Sistem Manajemen Talenta Bagi Karyawan :

1. Meningkatkan motivasi dan komitmen ; mengembangkan dan mengkomunikasikan jalur karir
2. Meningkatkan pengetahuan tentang kontribusi kepada sasaran perusahaan
3. Meningkatkan kepuasan kerja, dll.

Manajemen Talenta bisa dibagi  menjadi 4 proses besar yaitu :

• Talent Acquisition – Sebagai awal, talent acquisition sangatlah penting karena menentukan beberapa besar usaha dan waktu yang kita aharus investasikan untuk mengembangkan karyawan yang baru kita rekrut menjadi talenta yang baik untuk organisasi
• Talent On-Boarding / Activation – Proses ini tidak hanya terfokus pada kegiatan kegiatan orientasi ./ induksi yang memberikan pengetahuan mengenai visi, misi, nilai dan aturan perusahaan, namun juga memastikan Integrasi karyawan baru ke lingkungan kerja, agar karyawan baru segera dapat diterima di lingkungan kerja baru dan dengan efektif membangun relasi kerja yang mendukung produktivitas
• Talent Development – Seperti layaknya organisasi yang terus berkembang untuk terus kompetitif, maka talenta juga perlu dikembangkan untuk senantiasa memiliki kapabilitas yang dibutuhkan untuk mengeksekusi strategi organisasi. Mengembangkan talenta internal sebenarnya jauh lebih rendah risiko-nya disbanding merekrut karyawan baru Asesmen terhadap talenta internal dapat jauh lebih akurat dilakukan disbanding melakukan seleksi kepada calon karyawan. Namun seringkali karena alasan sulitnya melakukan manejemen perubahan seringkali pengembangan talenta internal dilupakan 
• Talent Retention – Talenta yang baik adalah sebuah asset yang sangat penting untuk organisasi namun sulit sekali ditemukan dan mengembangkan talenta untuk menjadi talenta yang optimal buat organsasi telah menghabiskan banyak waktu dan usaha, sehingga perlu dijaga dan dihargai secara baik pula. Komitmen dan kepuasan kberkarir dan bekerja talenta dalam organiisasi perlu diperhatikan terutama talenta yang terbaik. Perlu diingat juga semakin baik talenta yang kit amiliki semakin banyak pula competitor yang ingin merebutnya.

KESIMPULAN

Manajemen talenta sangat penting bagi perusahaan yang memposisikan karyawan sebagai asset perusahaan. Karyawan berusaha bekrja untuk atasan terbaik sedangkan organisasi berusaha untuk menjadi perusahaan terbaik untuk tempat bekerj. Untuk mewujudkan tujuan ini penting memperoleh memotivasi terlibat dan mengembangkan talenta terbaik. Orang ingin bekerja untuk perusahaan yang membayar kompensasi yang adil hidup dan kerja dengaqn dukungan program keseimbangan memberikan kesempatan untuk belajar dan tumbuh memberi mereka perasaan filiasi dengan perusahaan dan menawarkan mereka pekerjaan yang berarti.

DAFTAR PUSTAKA :

Lumbantobing, Ria L (2014). ”Sekilas Tentang Manajemen Talenta”. http://bppk.kemenkeu.go.id/publikasi/artikel/418-artikel-soft-competency/20196-sekilas-tentang-manajemen-talenta 06 Juni 2016 13:01

Said, Handoko (2015). ”Mengimplementasi Manajemen Talenta dengan baik”. http://gmlperformance.com/gmlnew/index.php/Articles/read/29-mengimplementasi-manajemen-talenta-dengan-baik 06 Juni 2016 13:05

Ramly, Tengku A (2012). ”Manajemen Talenta dan Pelatihan Keberagaman SDM Perusahaan” http://amirtengku.com/2012/06/11/manajemen-talenta-dan-pelatihan-keberagaman-sdm-perusahaan/ 06 Juni 2016 13:10