Manajemen Sumber Daya Manusia dan Pengembangan

Abstrak

Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan,
pemberian kompetensi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi, dan masyarakat. Manajemen sumber daya manusia bertujuan mengoptimalkan kegunaan yakni produktivitas semua pekerja dalam sebuah organisasi. Pelatihan  dan pengembangan sumber daya manusia menjadi suatu nilai yang penting dalam sebuah organisasi.

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia dan Pengembangan

            Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompetensi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi, dan masyarakat. Manajemen sumber daya manusia sebagai pendayagunaan sumber manusia untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi (Mondy and Noe 2005). Sumber daya manusia tidak terlepas dari kegiatan-kegiatan proses manajemen lainnya seperti strategi perencanaan, pengembangan manajemen, dan pengembangan organisasi.

sebuah organisasi. Pelatihan dan pengembangan merupakan istilah-istilah yang berhubungan dengan usaha-usaha berencana, yang dilakukan untuk mencapai suatu skill, pengetahuan, dan perilaku pegawai atau anggota organisasi. Pengembangan lebih difokuskan pada peningkatan dalam pengambilan keputusan dan memperluas hubungan manusia bagi manajemen tingkat atas, dan manajemen tingkat menengah sedangkan pelatihan dimaksudkan untuk manajemen tingkat bawah (Jusuf 2001).

Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

            Manajemen sumber daya manusia bertujuan mengoptimalkan kegunaan yakni produktivitas semua pekerja dalam sebuah organisasi. Untuk mencapai tujuan tersebut secara bertahap perlu dicapai tujuan-tujuan perantara yaitu: Perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen, seleksi, induksi, pelatihan, pengembangan, kompensasi, dan hubungan industrial yang baik. Pelatihan dan pengembangan memiliki dampak positif yang baik bagi individu dan maupun organisasi. Pelatihan bagi karyawan merupakan sebuah proses mengajarkan pengetahuan dan keahlian karyawan semakin terampil dan mampu melakukan tugas dan tanggung jawabnya semakin baik, sesuai dengan standar (Sjafri Mangkuprawira 2004).

Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

            Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia pada umumnya untuk mengelola manusia seefektif mungkin agar diperoleh suatu satuan yang puas dan memuaskan (Simamora 1995). Manajemen SDM merupakan bagian dari manajemen umum yang memfokuskan diri pada SDM. Adapun fungsi MSDM, yaitu: Fungsi Manajerial (perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, pengarahan), Fungsi Operasional (Pengadaan SDM, pengembangan, kompetensi, pengintegrasian, pemeliharaan, pemutusan hubungan kerja).

Pelatihan dan Pengembangan

            Pelatihan dan pengembangan merupakan fungsi penting untuk memperoleh keterampilan maupun keahlian yang meningkat. Pada akhirnya hasil pelatihan dan pengembangan akan membuka pengembangan karir bagi individu. Dalam tersebut peningkatan karier dan promosi ditentukan melalui kualifikasi skill (Rukky 2003). Kebutuhan pelatihan dan pengembangan dipicu akibat terjadinya gejala yang menyebabkan tidak tercapainya pencapaian kerja sehingga menimmbulkan kerugian. Gejala yang ditimbulkan oleh kondisi tersebut menurut Blanchard dan Huszczo (1986) mencontohkan terdapat tujuh gejala utama dalam organisasi yang membutuhkan penanganan, yaitu: Low productivity, High absenteeism, High turnover, Low employee morale, High grievances, strike, Low profitability.

Kesimpulan

            Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu hal penting dalam sebuah organisasi demi mendapatkan SDM yang memiliki kualitas dan daya saing yang tinggi. Kualitas SDM dapat ditingkatkan melalui pelatihan dan pengembangan. Pelatihan dan pengembangan sangat penting guna mencapai tujuan organisasi dan individu masing-masing.

Daftar Pustaka

Irianto Jusuf. 2001. Prinsip-prinsip Dasar Manajemen Pelatihan. Jakarta: Insani Cendikia

Mangkuprawira, Sjafri. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jakarta: Ghalia

Mondy and Noe. 2005. Human Resources Management. Jakarta: Erlangga

Rukky. 2003. Meningkatkan SDM Berkualitas. Jakarta: Erlangga

Simamora, Henry. 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN